yamilenokobelg202018-12-07T11:40:00Z2018-12-07T11:40:00Z2018-12-07T11:40:00Z17537329552246693485615Perfil de exigencia táctico para las técnicas de inmovilización en el JudoTactical requirement profile for the immobilization techniques in JudoDavid Bistel-Smith1, Jorge Pérez-García2_______________________________________________________________1 Lic. Profesor Instructor. Dirección Provincial de Deportes Santiago de Cuba. Cuba. dbistels@nauta.cu 2M.Sc. Profesor Asistente. Universidad de Oriente. Santiago de Cuba, Cuba. jorge.garciap@uo.edu.cuFecha de recepción: EditorialFecha de aceptación: Editorial__________________________________________________________________RESUMENSe detectaron insuficiencias a nivel teórico-metodológico y práctico, en el proceso de preparación táctica. Esto no permite trabajar con mayor exigencia, por lo que nuestro objetivo es elaborar un perfil de exigencia táctico para las técnicas de inmovilización en el judo, el cual posee carácter integrador. Se brindan nuevas técnicas para el estudio de las exigencias tácticas ne waza. La propuesta se fundamenta en criterios autorales reconocidos en el tema. Se emplean métodos científicos de orden teórico y empíricos, mediante los cuales se dará cumplimiento al objetivo. Como resultados fundamentales se pretende mejorar el accionar táctico de los judocas pioneriles.Palabras clave: Perfil de exigencia; Preparación táctica; Técnicas de inmovilización; Judocas pionerilesABSTRACT/9j/4AAQSkZJRgABAQEA3ADcAAD/2wBDAAIBAQIBAQICAgICAgICAwUDAwMDAwYEBAMFBwYHBwcG BwcICQsJCAgKCAcHCg0KCgsMDAwMBwkODw0MDgsMDAz/2wBDAQICAgMDAwYDAwYMCAcIDAwMDAwM DAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAz/wAARCABhAgMDASIA AhEBAxEB/8QAHwAAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtRAAAgEDAwIEAwUFBAQA AAF9AQIDAAQRBRIhMUEGE1FhByJxFDKBkaEII0KxwRVS0fAkM2JyggkKFhcYGRolJicoKSo0NTY3 ODk6Q0RFRkdISUpTVFVWV1hZWmNkZWZnaGlqc3R1dnd4eXqDhIWGh4iJipKTlJWWl5iZmqKjpKWm p6ipqrKztLW2t7i5usLDxMXGx8jJytLT1NXW19jZ2uHi4+Tl5ufo6erx8vP09fb3+Pn6/8QAHwEA AwEBAQEBAQEBAQAAAAAAAAECAwQFBgcICQoL/8QAtREAAgECBAQDBAcFBAQAAQJ3AAECAxEEBSEx BhJBUQdhcRMiMoEIFEKRobHBCSMzUvAVYnLRChYkNOEl8RcYGRomJygpKjU2Nzg5OkNERUZHSElK U1RVVldYWVpjZGVmZ2hpanN0dXZ3eHl6goOEhYaHiImKkpOUlZaXmJmaoqOkpaanqKmqsrO0tba3 uLm6wsPExcbHyMnK0tPU1dbX2Nna4uPk5ebn6Onq8vP09fb3+Pn6/9oADAMBAAIRAxEAPwDx74Wf 8FS/2k/2EPH2oaDZ+K/EEFppl26SeG/FNs93BAoY4jEU/wC9gX2iZK+5P2ff+DqTTbmOC1+Kfwxv LSQYEuo+F7tZkY+otrgqVH/bZj/X72j1D9mz/gp94Skt2b4efFO3tlKtDKkcmo6cM4PysFubY57/ ACGvlT9oL/g2E+DvxAknuvAPifxT8PbuTJS2lI1fT4/QBJCs35zGvjY5fmeHXNgqynHs/wDg3X3N H9KVuLuB83l7DifLpYWut5RTWvd8qjJvylCXqe+fB7/guD+zF8ZI4lt/idpvh+7kxutvEFvNpZiP oZJVEJ/4DIRX0Z4D+NXg34pwLL4Y8W+GfEkTjKvpeqQXikeoMbGvww+MP/Bsj8evA8ksvhbVvBPj i0XPlpDfPp92/wBUnURj8JTXzl48/wCCRv7TPwvnb+0Pg143meE53aVajVAMdwbVpAfwqv7czKjp iMPf0v8AnqjL/iFnBWZe9lGcqN9lNwb+5unL8D+oKiv5V/8AhHf2ifhT+5+wfGnw15XGzydTs9n4 YXFH/C7f2iZf3P8Awl3xpbts/tXUz+m6j/W1L4qLXz/4Af8AEvU5a0cypyXfl/yk/wAz+qiuP+IX 7QvgH4SxPJ4q8ceEPDSRjLHVdYt7Pb/38cV/MP8A8IB+0T8Xv3P9ifGjxR5vGz7Hqd7v/DDZrsPh 9/wRz/ac+J0qDT/g54ttPMP3tWSLSgPc/anjxR/rPXnpRw7f3v8AJB/xAvK8L72ZZxTgl5Rj+Mqn 6H7cfGP/AILvfsw/B2OVG+Icfii9izi18PWM1+ZPpKFEH5yCvjb9oP8A4OpWaOe1+Ffww2MciLUf FN3nH1tbc/8Atf8ACvIfg7/wbBfG3xnJFL4v8TeCPBVo+N6LPLqd5H/2zjVYj/3+r7J/Z8/4Nlvg f8NJILrxvrHin4j3seC8Msw0vT3I/wCmUB838DMR7UvbZ5idIxVNfd+d3+Af2d4WZH71etPGTXRN tfLlUIfJyZ+bOh/8FJv2jP28f2oPA2k6z4u8TarYXHiGxkbw/wCH4GtbPyVuYy2+C3AMqKMkmXeQ Opr+kSvBo/F37Ov/AATustP8NWtx8PPhrNq80NrbaXZRxRX+oyOwSMmKMGeYlmA3sG68mvea9jKM FPD86q1eebtfy/G/5H5z4icT4bOHhpYDA/VaEFJQ0SU7tXekUtLK9nLfVhRRRXsn5sFFFFABRRRQ AUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFAB RRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQB/IRc+IL/wALePLnUdLvrzTd QtLySSC5tZmhmhbefmV1IKn3Br6r/Z9/4Lv/ALSv7P8AHBbDxuPGmmQYAs/FNsNRLAes+VuDx/01 r5I8SHPiLUD63Mn/AKEapV+MUcXWoycqMnH0Z/plmGQZbmdCNLMaEKqt9qKdvRtXXyP2M+D3/B1f GY4oPiB8JJFcY8y88P6sCD64t50GPxmNfRnw/wD+Dkf9mbxjHGdS1Hxl4TZvvDVNCeXZ/wCArTfp X889FexR4ox8NHJS9V/lY/Nsx8CeE8U26dOdK/8AJN/lPmR/TZoH/Ba39lvxJGrW3xh8PxBun2q1 u7Q/lLCuK2W/4K4fs0rHvPxo8DY9r3J/LGa/l6orsXGGJ6wj+P8AmfOT+jjkjfuYmql58j/9tR/T N4i/4Lc/sseGI2a5+L+izBe1pYXt2T9PKhavJ/iH/wAHKv7Nvg+OT+ypPHPiyRfuf2dovkqx+tzJ EQPw/Cv58aKzqcXYyXwxivk/8ztwn0eOG6bvWq1Z+TlFL8IJ/ifr78Yv+Dq6/mjlg+H/AMJbS2fn y7zxDqrTA+mbeBU/SavjX9oP/gt9+0n+0RHPbXnxBu/C+lz5BsfDMQ0tFB6jzU/fkEcYaUivkyiv KxGdY2srTqO3lp+Vj73J/DHhjLGpYXBwcl1leb9U5uVn6WO//Z01O51r9qTwFd3lxPd3dz4p06SW aaQySSsbuPLMx5JPqa/rRr+Sn9l4Z/aY+HQ9fE+m/wDpXFX9a1fU8HP93V9V+p+EfSSSWKwCX8s/ ziFFFFfZn8zBXzRpn/BWD4T6t/wUFl/Znhk8R/8ACzIXdGVtOAsMpYG/Yedv/wCeAP8AD97ivpev ww8Cf8rj99/19Xf/AKiT0DSP3PooooEfNH7UH/BWD4T/ALIn7Vfgj4N+L5PEa+MviAtk+lCz04T2 uLu7e0h8yTeNv72Ns8HAwa+l6/DD/gvX/wArBf7LX/XDwt/6kd3X7n0DaCivmK//AOCtvwk0X9vn WP2dNSl13SvGuhWTaheajewQwaLDCunrqDM1w0uVC27ZJZAAVPOBmvL/ABn/AMHCPwXPi290P4ae F/i58db7TnMVxJ4A8KyajaxOO3mu0e4ejIGU9QSOaAsfdtFfn14c/wCDkD4K6Z8QrHwz8TfBvxj+ COo6gQIpfG3hc2dvyQAxMcjyKuSMsYwo6kgc1996Jrdl4m0Wz1LTbu21DTtQhS5tbq2lWWG5idQy SI6khlZSCCDggg0BY+ev+ChH/BU/4V/8Ey7bwnL8TZPEKDxo12umjStP+1k/ZhD5pfLLtx58ePXJ 9K9h+AXxt0P9pL4K+F/H3hlrt/D/AIv06HVNPNzD5MxhlUMu9Mna2DyMmvlD/gob/wAFOvgV+zj8 QdQ8N/F74RePfF9t4SjhnbWT4Ei1bRbUXKRsPLuZmCKSWjRsY+YBeSBX0F+wx+034G/bA/Zc8MeP vhtp13pPgrVFnttMs7myjsntktriS2ZBDGzIih4m2hTjGOnSgD1uivlB/wDgsf8ACfSf2+h+zhrt j4z8L/ECe8+xWk+q6fDDpd+7R+ZAYp1mYssy4EZKDczBThuK+r6BBRUV/fwaVYz3V1NFbWttG0s0 srhI4kUZZmY8AAAkk8AV82/sG/8ABVf4b/8ABR3xf4y074aaZ4zudN8EusV5rl/p0dtply7OyxpC /ms7s6ozgFFwgy20kAgH0vRXm37UX7YHw0/Yt+HbeKvif4v0nwjoxYxwvdMzzXkgGTHBCgaSZ8c7 Y1YgcnA5r5I0b/g4P8IfEuFrv4b/AAA/ag+JujBiF1bQPAxnsZgD1R/O3H/gSqaBpH6AUV8M/DP/ AIOD/gP4i+I1t4Q8e2XxF+B3iS7IWK0+Inh59IRiTgZkVpEjXP8AHKUX3r7is7yHUbSK4t5Yp7ed BJHJGwZJFIyGBHBBHIIoESUV82/tyf8ABU/4Z/8ABPn4jfD3wx49t/FEt/8AEqeS30uTS7KO4hhK SwxM0xaVCo3Tp90McA8cc8N+0h/wXq/Zv/Zv+Itz4Pl8Uat438V2MjRXWmeENLk1aS2dThkaRcQ7 wcgqJCykEEA0DsfZdFebfso/tRaF+198B9K+Iegab4j0PRtWe4SO28QWP2C+h8mZ4mMke5goJQkH JypB9q+YfiP/AMHB3wL0L4m33g3wDpXxM+OPiLTmZLi3+HnhxtXjRgcHEjPGsig/xxb1PYmgR9z0 V8EXP/BeW18Np5/iT9lf9r3w9p45a8ufh/8Auox6sTMMD6Zr7I+Afxp0z9or4N+HfHGi2es2Gk+J 7Nb60g1WzNpeJGxO0yREkqSBkc8gg96APnf9vL/gtZ8E/wDgnL8X9O8D/EaXxUuuanpMetRDTNK+ 1Qi3kmmhUli64bdA/AB4x619Y6bqEWradb3cBLQ3UayxkjBKsARx9DX56ftpf8Fgf2Z/g/8AFDWL T4ufBXx/ql34Y1KXw8uvar8O7e5sbh4pJMJbXVw4DxsVkdNuNwywHWvur4J/FXSfjp8GvCXjbQUu Y9D8YaNaa1p6XEYimW3uYUmjDqCQrBHXIBIB7mgbOnorD+JHxN8O/B3wTqHiXxZrmk+G/D+lR+de ajqV0ltbWy5xlncgDJIA55JAHJr4i1n/AIOLfglrnim70b4ZeE/jN8bryzbZI3gfwhLeQqfrM0T4 9CEIPbI5oCx98k45r5O/4Jj/APBXnwL/AMFTNQ8eW3gzw34t8Pv4AazW8OtJbqLj7SbgJ5flSv0+ zPndj7y4zzjza4/4L76H4VjM3jD9mr9rLwbYjlr3UfABW2jHqzecCB9Aa+O/+DOudbnxB+0jKuds h8PsMjBwW1Q0BY/b6iqmv6uvh/Qr2/eG5uUsYHuGit4zJNKEUsVRR95jjAHc4FfCdv8A8F8tE8VL 5nhH9mn9rTxfan7t3p/w/LW7j1DecTj6gUAkfe9Ffn3qH/Bxf8LvhrrNnZ/FX4U/tCfBqK+kEcd7 4t8FtbWpPtskaRsDnCxk4r7f+D/xj8LfH/4b6V4w8Fa9pviXwzrcXn2Wo2MokhnXJBGeoZWBVlID KwIIBBFAWOlops88drA8srpFFEpZ3YhVUAZJJPQAV8TfG3/g4H/Zz+FHj6Twn4f1bxP8WvFUTtG2 meAdHfWHLDqFl3JDJz/zzkbHfFAj7br5O0b/AIK8+Bdb/wCCn17+ytH4b8WJ4zslZm1Zkt/7Lbbp wvzg+b5v+rO37n3vbmvN/wDh/JFYR/atS/ZP/bD07TDz9rf4fZRV/vHMwAH4mvgL9iT9ofRf2rf+ DqU+P/D1jrum6R4ghu2htdZsjZ30Bi8N+Q6yxEnYweNuMnIwe9A0j99qKKKBBRRXzJ+2X/wWD/Z/ /YT1xtD8ceOIZvFY248O6NbvqWqAsMqrxxArCWBBAlZMgjGaAPpuvk7/AIKYf8FefAv/AAS813wD p/jLw34s1+X4gtdrZNoyW7LbfZ2t1fzPNlTqbhMbc/dbOOM+a2v/AAXsttdhW80X9lT9r/WNIYbk vrf4f7o5F/vLiYgj8RX5h/8ABwr/AMFCvDX7d/xD+BqaJ4O+JfgnUPCM2pLqGn+MtC/sq6H2iSx8 sou9w4/cvnB449aBpH9G9FFeW/tXftqfC79iDwAviX4peMdK8J6ZMzJbLOWlur5wMlIIIw0srDIy EU4BBOBzQI9Sor8/9F/4OCvC/wASbb7b8PP2eP2pfiNohPyavofgXzrGdf7yOJskfUA10Hwk/wCD gf4B+OPiVb+DfGkfjz4J+KrplSKw+Imgto+5mOADKGkjjBP8UrIPfPFA7H3BRTYZkuIkkjdZI5AG VlOQwPQg9xRQI/j98QnOv3x9biT/ANCNU6t6+f8Aie3v/Xd//QjVSvxB7n+pNNe4vQKKK6X4PfB3 xN8fviVpHg/wdo95r3iPXJxBZ2VsoLyNjJJJwFVVBZmYhVUEkgAmiMXJqMVdsVatClCVWrJRjFNt t2SS3bb2SOaor9yf2Jf+DZvwF4C0Wy1f416nc+NvEEirJJounXElppNoeuxpE2zTkH+INGvUbSOT 7l+2T8R/2a/+CPHwYs9ah+FfguLW9Ud7fQtI0zSLaK+1WVACzPOyF1jTcu+RixG5QAxIB+kp8M1l SdbEzVOK76v+vmfi2M8cctqY6OW5Hh54urJ2XLaMW/Ju7st23FK2t7an85FvZTXefKhllx/cQt/K mzQvbuVkR42HZgQa/SHxJ/wc9/HK41GQaD4Q+F2h6YG/cWx067uJEXsGf7QqsfcIv0Fe/fsKf8HE tj+0p8T9G+H/AMcvAvhexj8TXKafaazp0bNYRzyMEjS4t5zIVRmIHmCQhSRlQuWXko4DA1JqnHEN N94WX5n0GYcV8VYPDSxdXKIyjFXajiE5JLfT2avbsm32Pxeor+nH9of/AII2/s5/tIaXdRan8NtE 8PajcAldT8NwrpN1E/8Af/dARu3/AF0Rwe4r4ttf+DUjQh4ru5Z/jPq50Myk21snh2MXax9g8xn2 Fh0yIwD1wOldeI4VxsJWp2kvJ2++9vwufPZR4+8M4qk5YxzoSXRxcr+jgn+Kifk3+y1z+038OR6+ KNM/9K4q/rVr4E+CP/BuN8Avg34h0jWpb3x54i1jRruG/gmvdUjijWaJw6EJDEny7lHBJ+tffdfU cO5XXwcJqtb3rban4R4ycd5ZxLicNPLOZqkpJuSte7Vrat9Otgooor6M/GAr8MPBbC2/4PILwSER l7q6A3cZz4RbH51+59fkD/wW0/YG+LPwV/bw8H/tlfArw/c+LtT8PvaTeJdFs4Wnut9snk+cIk+e SCW1AgkEYLoF3dGJQGj9fqK/P34C/wDBy5+y98UvDUDeLPEur/C/xKihL7Rte0i6ka1mHDqs0Ebx sobIBYoxHVFOQNX4uf8AByN+yR8LvD093ZfEO88ZX8aFotN0LRLyWe4PZQ8sccKkn+9IKAsz4c/4 LzMJ/wDg4S/ZaiQh5BD4VG0cnJ8R3eBX7oV+KX7Cn7LfxZ/4K2/8FXbT9rf4o+DNS+H/AMM/CdxB d+FtN1KNo5777KD9hjhDhWeNJD9okm2hGfKpkE7P2toBn8837cn7K1j+2x/wdMav8MdWurq00TxL e6Y2qm3kMck1nb+Hba6nhDDlTJHAyZ7Fwe1fvx8K/hN4Y+B3gLTvC3g7QdK8NeHdJiENpp+nW6wQ QqB2VRyT1LHJJySSTmvxlj/5XLT/ALh/9Qyv27oBs+Iv+DiH4P6D8VP+CTnxPu9X0+2ub/wnBbaz pNy8YMtjcJdRKWjbqu6NpI2x1VzWb/wbY+ONT8b/APBIj4d/2ndS3b6Pdalplu8jFmWCO9l8tMns ittA7KqjoK7r/guz/wAokPjj/wBgJP8A0qgry7/g2F/5RFeD/wDsM6v/AOlklAdDtv8Ag4Y/5Q5f Gn/r003/ANO1lWJ/wbYf8obfhT/131r/ANPF7W3/AMHDH/KHL40/9emm/wDp2sqxP+DbD/lDb8Kf +u+tf+ni9oDoee/8HHP/AATVvP2mvgRZfGjwBBcW/wAVfg/H9uSSyyt1qOmxv5zohX5jLbtmePBz /rVALOuPoT/gjn/wUPs/+CkP7Feg+Lp5rdfGejAaP4rtEwpiv40GZgo6RzKVlXHA3suSUNfVLKGU ggEHgg9DX4k/G37T/wAG4v8AwVRufiHpWl6hdfs3/HSGcX+maegI0u7XdJ5MakhQ8Mrb4gcAwTyo MlCQAj6D/wCDiH9tTxDp3g3wx+y78KRNqPxW+OsqWFxBaviWy0uRzGysf4PtDBkLHgRR3BOODX17 /wAE3v2FvD//AATs/ZK8NfDXQ/Jubqyj+163qKptbVtRkA8+4PfGQEQHlY40XnGa+LP+CFX7MXiX 9pr4xeMv23fi/Zk+L/iXPND4LsZgWXRdL/1XmxhuQGjVYIjwfKR25E2a/UmgGfzp/tCftJaZ+1p/ wcDeK734seCviJ8VPh/8HtW1DR9O8G+FdFbWZSmnSm3Uvbb1Bge6HnSkkhtyoQVIA/UGx/4LleGd Msoba2/Zm/a8t7a3QRxRRfDEokSAYCqBPgAAYAHSvlT9tf8AZF+LP/BK3/gq5dftc/CnwVqXxJ+H Piuae48XaLpSNLfWP2lR9tDIoL+W8g+0JKFKq42ybVAL/Xvwd/4OG/2Tfi5ocNxN8TI/B+okf6Rp niPTrixubRu6O2xoWIPHySMPegbPnL/gpn+3b4B/4KEfsh+LfAeo/st/tVz+IJ7CabwzqF58MmU6 TqaoTbyiUTM8aGQKsm0EtGzjBzivZP8Ag2v1H4oWv/BOceGfiloPirQL/wAFeIrrSNGh8QafPZXT ab5NvNEAsyq7RpJNMinoFQKOEwPRvGf/AAXo/ZF8C2L3F38bfDd0qDITTrW71CRvYLBC5r6f+F/x I0f4x/Dbw/4u8PXf27QPFGnW+radcbGjM9vPGssblWAZSUYHBAI6EA0Cufij/wAHfumz6z8Xf2dL O2cR3F3b6vDE+SNrtPYAHI6YJr9cP2M/2JPh5+wn8GdK8G+APD2naXDZW0cV7qCW6re6xMqgPcXE uN0js2TycLnaoCgAfk//AMHaH/JxH7MP+/qX/pTp9ft3QD2OT+PfwuHxw+BfjTwUdRuNIHjDQr7R Pt8AzLZfabd4fOQZGWTfuHI5HWvyK/4J4eDP2kv+CCFr4z8G+If2cdV+MfgXxBqw1RfFXgCZb3UP liWLBgCmZ4gqbljkWLYzyEMwbj9dvjn8bvDH7Nvwh8QeO/GeqR6L4X8L2bX2o3jo0nlRrgYCqCzs zEKqqCWZgACSK+cfC/8AwXi/ZF8XWK3Fr8b/AAxAjDO29t7uykH1WaFGz+FAI5H4Uf8ABxH+zb45 8WReHvFWqeLfhF4ilYJ/Z/jrQpdMaNicYeVDJDGOvzSOo96+3tG1qz8R6Ra6hp13bX9hfRLPbXNv KssNxGwDK6OpIZSCCCDgg1+P3/BbX/gqL+zb+25+zBqXwl+HFjP8cfipr0kUfhv+w9BuJ5NFuBKj GeOdowxJRWXZBvL7trYUk19mf8ELf2ZPiD+yR/wTc8F+D/iWZ7fxHHNdXy6bNL5r6LbzymSO1Ygk BgCXKg/K0hXtQDR85f8AB3N/yjX8H/8AZRrD/wBNup19uf8ABMv/AJRw/AH/ALJz4f8A/Tbb18R/ 8Hc3/KNfwf8A9lGsP/Tbqdfbn/BMv/lHD8Af+yc+H/8A0229AH5U/wDBXHxPrX/BSn/gu18Ov2Ud S1e/034a+GrqzbULK2lMYvZXsf7Rupz2Mv2UiGMkHyzuIHztn9nvg98F/Cf7Pvw807wn4J8PaV4Y 8OaTGIrWw0+3WGKMAY3EDlnPVnbLMckkkk1+Wn/BZn/gnx8XPhD+354Q/bK+BHh+fxtq/h97SXxJ 4etY2lvJTbR+R5qRr88sUtriB1jBkTbuAIJKe/8AwD/4OOv2ZfitpEcPizxNqXwp8VQgJf6F4o0y 4iks5R99fOjRomAPQsysRglF6ABn3mehr8RP+DPP/kZ/2lP9/QP/AEPVa/Q7Wv8AguL+yZoVm00/ xz8FyIozi3ea5f8A75jjZj+Vfnf/AMGdsq3HiD9pGVCWjkbw+ytjAI3aoaAR+z/xP+KXhz4KeAdU 8VeLtb0zw54c0WE3F9qOoTrBb2yZAyzNxkkgAdSSAASQK+Gn/wCDib4Z/ELxDeaZ8H/hZ8ePji9l IY5L3wl4RklsgfdpGWVfX5ohxWR/wc4fswfEv9pv9gbS4fhzp2q+IP8AhFvEUWsa1o2nI0tze2q2 80YkSJfml8p3ViignBLY+SqP/BM7/gtl+yj4O/ZK8C+Br3xLpvwh17wjpFvpep+HtX0+ayFvdRRq k0glCGKTzJQ7li3mEsS6hiaASMj9sr/gqBqfx6/ZS+IPg/xr+xZ+0zDoevaBeW8lxdeE1uLaxfyW Mdy5yPLEThZPM6oU3DkVyX/BoN4lvtQ/Yq+JWmT3MstjpvjLzLWJmJWAy2cG/b6AlAcDjOT1Jr6O /aq/4LPfstaj+zn490uz+Nngy/1DVfDuoWdpb2ksty800ltIiIBGh5LEDnjmvmP/AIM+v+TSPix/ 2N8X/pFFQPoXP+DsT9sfxT8HvgN4A+E/he+udMi+Kc97Lrc9u5jkuLO18hRabh/yzlkuAXA6iEKc qzA/eP8AwTp/4J7+BP8Agnd+zxonhHwpo2nxaz9jiOv60IV+2a3ebQZZZJMbim/dsTO1FwAOpPzp /wAHC3/BK3xD/wAFHv2efD2reAVhuPiH8Np7m506wllWEaxazrH59ursQqy5hidCxC5VlJG7I5H9 jr/g4h8D+FPB+k+A/wBqDTPFfwX+K+g20dlqb61od19i1WRFCfaFKRtJEXxuYOgQE/K7CgXQ/Tav xF+H/wDyuMa//wBc5v8A1FEr9E3/AOC3P7J0dmJz8dfAxQjOBPIX/wC+Qm79K/L79kn47eE/2mv+ DsG68ceBNZh8ReFNbiumsdQhikjjuBH4a8lyBIqsAJI3XkDOMjIINAI/eiiiigR8z/8ABYf9rHWf 2KP+CcnxM+IPhxxD4ksLKGw0qYqG+y3N3cRWqTgHgmLzjIAcglACCDivkT/g2V/YO8KWP7Ktp+0T 4nsofFHxP+JOo39zDrOpj7VdabbxXUtu3ls+SssssUsjyg72DqCcA5+7/wDgoL+yJY/t3/sc+O/h TfXg03/hK7FUtLwpvWzu4pUnt5WA5KrNFGWAwSu4d6/Lv/gmt/wUI8U/8EPvB8v7Pv7VfgPxZ4X8 LaRqVxL4Z8Y2FhJf6UY5pWlkj3xj97EZGeRWi3SAylXjUjgGtj9qK/EX/g73/wCSkfszf9dNb/8A Rul1+huif8FyP2S/EGnJdW/xz8GRxONwW5ae1k/FJI1cH2Ir8mP+DlX9ur4S/tq/E/4Cx/Czxtpn jQ+F5dUXU2sY5glqZ5bDyhudFDbvJk+6TjbzjIyDS1P6FK/nJ8QftN6R+1p/wXu8c+Lvi74D+JHx c8F/DDUNRsdE8JeFdBOuNFDY3P2W2M1tvUC38wmeTJIaV1VgyuRX9G1fi/8AtNfst/Fb/gjd/wAF XNc/al+HHgfVviV8IfHsl3J4q07RozLfaWl5Is12jIoJVBcIs8cmPLG3y3KcMwJH1vb/APBdDw3a W8cMP7NP7X0UUShERPhkyqigYAAE/AA7V83/APBVf9tXwN/wUY/ZA8TeCpv2XP2qH8XR2z3PhXVL 74ZOh0rUFw0beasrOkbkbJNoOUY/KSBj6m+Ef/Bwl+yX8WdDhuj8U7XwveOo87TvEOn3Nhc2rd0Z ihiYj/YkYe9anjb/AIL3fsi+ArB7i7+Nfh682jIj020vNQkc+gEML/rgUAj85v2G/wBvj9sv9nD9 lLwb4Gj+D/xD1ODwzbSWVvNqXhS9e5EInkMUZLR52xxlUUHoiKBwKK/cTwL40034keCdG8RaNci8 0fX7GDUbGcKVE8E0ayRvg4IyrA4IzzRQFz+Q3WznWbw+s7/+hGqtWNXOdWuj6zP/AOhGq9fh7P8A UmHwoK/Vr/g1X8G6Dqnxz+K2u3fkP4k0jRbK201XwXW3nmlNy6j2aG3UkdA+O9flLXpf7JH7WPjL 9ir44aV4+8D3yWur6dmOWGZS9tqFu2PMt5kBG6NsDuCCFYEMoI78rxUMNioVqiuk/wDgfhufKcd5 DiM5yHE5ZhZ8s6kdG9rpp2flK3K/Jn9YtfhT/wAHTUuoH9szwBHLJIdLXwYjWyZO1ZjfXXmke5UQ 5+gr75/YE/4LtfCb9tW90vw3qCX/AIG+IF/iMaTextPa3cmOfIuUXaV9pRG3YA9a2P8Agr9/wSpt P+Ck3wy0qbSNStNB+IHhLzTpF5dBja3cUmDJbT7QWVSyqyuAxQg/KQxr9BzRLMcBJYSSls/u6evk z+PeA6lTg7i2jLiGlKirSi21tzJpSTV0430bjdWufzaU+3uJLS4jlid45YmDo6nDKQcgg9iDX1h4 6/4IbftR+A9bkspPhZqOqorbY7rTL61u4Jh/eBWTKg/7YU+wr6a/4Jxf8G6fxC134raL4q+N9nZe FfCmjXMd62g/aoru/wBYKMGWJ/KZo4oWIG/LFyMqFGdy/A0MnxlSoqaptebTSXzP64zTxG4bwWDl jJ4ynNJXSjOMpS8lFNu722sutj9sPBN9c6n4M0i5vFZLy5soZZ1IwVdo1LD8ya8q/wCCjHh+z8Sf sH/F2G+vJdOjtfCt/fxXccxhe0nt4GnhlVgQQVljQ8HnGO9bvx+/bJ+Ff7LOlSXXxA8e+GfC4iTe La6vFN5KMf8ALO3XMsh9kQmvxg/4LAf8F13/AGyfCt38M/hfaaho3w+uZF/tXU7tfKvdfCMGWMIC fKt9wDEE73wuQg3K36NmuZ4fDUJRqSvJpq3V/wCR/GXAHA+cZ3mlGthKThSjNSdRpqMUmno3pJ9k r672V2eH/sTf8FTv2g/hr8ZfB2hWPxV8VX2i6prNlY3Flq866rEYZJ0R0T7SJDH8pPKFSO1f0tV/ JJ+zWdv7RfgA+niPTv8A0qjr+tuvI4Rr1KlOopybs1a7vbc/RfpEZZg8LjcHPC0owc4z5nGKXNZx teyV7X6hRRRX15/OQUUUUAch4/8A2e/APxXuvP8AFPgfwf4lnxjzNV0a2vHx6ZkRjVTwT+y78M/h pqKXnhv4deBPD93EdyT6boFpaSKfUNHGCKi+MH7Vnwy/Z+IXxx8QfBvhOYruWDVNXgtp5B/sxuwd vwBryh/+Cxf7MSXJhPxl8IlwcZDylf8AvoJj9a56mLowfLOaT82kethMgzPFQ9phsNUnHvGEmvvS Z9LUV5X8I/25Pg38etYg03wb8UPAviLVbnPlWFnrMD3kuASdsG7zDgAnhe1eqVrTqQmuaDTXkcWK weIw0/Z4mm4S7STT+52Mr/hBdD/4Sf8Atz+xtK/trGPt/wBkj+1Y27MeZjd935evTjpWrRRVnMV9 W0i01/TZrO/tba9s7hdssE8SyxSD0ZWBBH1qPQPDmneFNMSy0uwstNs4ySkFrAsMSknJIVQAMmrl FAFXWdEsvEemTWWo2drf2VwAJYLiJZYpACCAysCDyAefSk0PQLDwvpcVjpljaadZQZ8u3toVhijy SThVAAySTx3NW6KACs7xP4P0jxtp62etaVpur2iOJFhvbZLiMOAQGCuCMgE8+5rRooAisbGDTLKG 2toYre2t0EcUUSBEjUDAVQOAAOAB0qWiigAri/Hn7Nvw6+Kd+114n8A+CvEd0/3ptU0O1vJD9WkQ mu0ooA4Hwn+yl8LfAV6lzoXw18AaLcxnKy2Hh60tnU+oKRgiu+oooAyvEfgXQ/GE9vLq+jaVqstm SYHvLSOdoScZKlgdvQdPQVq0UUAR3lnDqFrJBcRRTwTKUeORQyOD1BB4IrznWv2Mvg94kumn1H4U fDW/nc5aS58MWUrk+pLRE11nxK+KPhv4NeDrvxD4t17SPDWhWOPPv9SuktreLJwAXcgZJ4A6k8Cu E+D37dnwe/aC8X/2B4H+InhjxVrPltKbTTLoXEiovVyF6KPU8VnKtCMlBySb6X1Oyjl2Lq0ZYilS lKEd5KLaXq0rL5nbfD/4PeEfhPbyQ+FfC3hzwzDKMOmlabDZK49xGq5ro6KK0OMz/EnhPSvGVgtp rGmafq1qjiRYby3SeMOAQGCuCMgEjPuat2NjBpllDbW0MVvbW6COKKJAiRIBgKoHAAAwAOlS0UAF cz49+Cngz4q7f+Eo8I+GPEm0bR/amlwXmB6fvFbiumooA8y039if4M6NcCaz+EfwxtJlOQ8Phaxj YH6iLNeg6F4e0/wvp6WemWNnp1pH92G1hWGNfoqgAVcooAK5Dx/+z74B+LFz5/irwP4Q8SzYx5mq 6NbXrY9MyIxrr6KAPN9E/Y3+EPhmcS6b8Kvhvp8qnIe28M2UTD8VjFd/pWj2eg2SW1jaW1lbJ92K CJY0X6BQAKs0UAFZXi7wJofxA037Fr+jaTrlnnPkX9pHcxZ/3XBFatFAHly/sO/BRLkzr8H/AIWr MTnzB4UsA2fXPlZruPB/w48O/Dy2aDw/oOi6FCwwY9PsorVSPoigVs0UAFFFFABUOo6bbaxYy2t3 bwXVtOu2SKZA8cg9Cp4I+tTUUAeZan+xT8GtbvGuL34SfDK8uGOTLN4XsZHJ9cmLNdB4K+AfgT4b TpL4c8FeEtAlT7r6bo9vasv0MaDFdbRQAUUUUAcR45/Zl+G3xP1B7vxL8PfA/iK7kOWm1PQrW7kY +7SISaj8H/stfDH4e3qXOgfDnwHodzGcpLp+gWls6n1BSMEV3dFABRRRQB/HxrMTQ6xdo6lXSZ1Y HqCGPFVq99/4Kgfs23n7Kn7dnxG8KXFu8Fi2rS6npTFcLLY3LGaAqe+1X2Ej+KNh2rwKvxSvSlTq Spy3TaP9Pcqx9LG4OljKDvGpGMl6NJhX7S/sGf8ABtR4MuPAvh/xb8ZPEGp+Ib/VrOG/Ph7SpDZ2 VsJEDiKacZllIBGTGYwDkAsOT+LVfp1/wTw/4OM/E/7PXgHRPAfxK8K3Xj3RtHijsdO1PTpxFq0E CgLHE6ONlwVUBVO6NsAZLHmvVyOpgY1n9dV106q/mv6R+f8AinheKK2WwXDE+WSb50mlNxtpyydr W1vZpvSz6P74/bj8H+N/+CeX7Ndlb/sh/BLw9JqN/M1vqt1pWlLdX+nwhAUlEI/e3cjNkbnMm3aM q24EfjN8ZPEv7XnxL8eNrvjKL48za3Ex2PNYalaC0yeVijRFSIZ/hRVHtX9Cn7LH7auh/tY6PHea T4Q+J3hlJk8xP+El8K3WnRyDGflmIaFv+AyHPavTvEXjvQ/B4B1fWdK0sEZH2u7jgyP+BEV9pjco hjEp06zjDol8P3aH80cNeIeJ4cnPDYzLoVsQ2+ac7uo79HJ81100su93dn80GifGb9smwjW3sPE3 7SiovCxx3utMF+gzxUPjPxd+2F4ssHh1/UP2kb+0cfNHey6y8RHurfLX9Ip/aT+HQcqfH3goMO39 uWuf/Q6ni/aC8BTkCPxv4Qcnpt1i2P8A7PXD/q4mrfWX/XzPqV401Iz51ktNPvbX7+Q/k38X+CfE fhe7eTX9I1vTp5mJZtQtZYXdj1JLgEmsWv6/dN17RvG9hItne6ZrFq42yCGaO4jYHscEgj614B+0 5/wSR+AP7VujXUWv/DzRNI1W4U7NZ0G3TTNQic/xl4gFlI9JVdfauKvwfO16NVP1Vvxuz6XLPpHY Z1FTzHBSprq4yUrf9uuMfzP5uP2ZrWS+/aR+H0EKF5pvEunIijksxuowB+df1s1+Jf7Mn/BDbxZ+ zl/wV+8E6TqMreIPh54c3eNLPXhD5a3EdrIvkwSLyFnW5aAMoJBQ7hxkD9tK9ThbBVcPTqqsrO9v uX/BPhvHjifL83xeCll9RVIqm5XX996J9U1y6p6q+oUUUV9SfggV+Mf/AAWZ/wCC3HjG9+L+rfBf 4Iald6PbaRdHStY13TcnUdSvA2x7W1dfmjRH+QumHdwQpCj5/wBktcluINFvHtED3aQO0KnozhTt H54r+Y3/AIJR29p4q/4Kg/CNvEzef5/imO5la55aS7XfJEWz1YzhOvevmeI8XVh7LDUpcvtHZvy0 X6n7f4M5BgMQ8dnWPpqqsJDmjB6pyam7tdbKFle6u77pH6KfsR/8G1+j614atPFv7Qmu67q/ibV1 F3PoFheGKO1Z/mKXNzzJLLz83lsgDZG5+tfWln/wQu/ZTsbFbdfhHp7ooxuk1jUXkP8AwI3Gf1r6 0or08Pk2DpRUVTT82k2/mz4nNvEniXH13XqYypC+0YSlCKXRKMWlp53fds+Y/wBnv/gj38Af2WPj pZfEPwN4OuNH8QabBNDaCTVbq8gtjKmx5EWd3IfYWUHOAHbjpj6cr83P+CmP/BeXWP2A/wBqq++H Nj8NtM8S29jYWt6b6fWHtnk85N+3YImAx0zk5r9Cvhz4rbx58PdB11oBatrWnW98YQ+8RGWJX25w M43YzgZxVYKvhOeeHwyScXqkra/dboYcT5XxAsPhs2zuUpxrx/dylNTbitbbuSXvXs7bnlPir/gp N8CvA/xcm8B6t8S/Dtj4vt71dOk0yRpPOS4ZgqxEhdoYlgMZ717fX82/7bv/ACnG8Sf9lJs//SiC v6SK58qzKeKnVjNJckrK3z/yPW494LwuRYXL6+HnKTxNJTlzW0douyslpr1ucP8AH79pTwJ+yz4M t/EXxC8Tad4V0W6u1sIbu8LBJJ2R3WMbQSWKxuenRTTvgJ+0d4G/ah8FS+I/h/4l07xTokF09jJd 2ZYxpOqozRncAQwV0PTowr4P/wCDo/8A5MB8If8AY/2f/pu1Krn/AAbA/wDKPPxB/wBjzff+kdjT WZT/ALR+p2XLy3v1B8F4VcGLiXnl7X2vJy6ctu+17/M+6Pjf+0N4G/Zr8Jxa74+8VaJ4S0iecWsV zqV0sCTSlWYRpnln2qx2rk4UntXgWpf8Fxf2VdKuTFL8XtKdwcZh0vUJl/76SAj9a9U/bU+Hvwc+ IvwUkt/jknhk+B9PvIr4ya5ffYreG4QMEYSB0O/DOoUHLBiuCCRXwb4i/as/4JkfD5306Dwr4E1o w/Iz2ngq5uwPpNJCN31Vj9aePxdajO0Z04r+83f80Z8KcPZfmOGcquFxdaom7+wjFwS6auMnfunY +3fgl/wUq+Av7RWtwaX4P+KnhHVNVumCW9jJdfY7u4Y/wxxThHc+ygmvcK/mz/4KreIv2VPG194Z 1/8AZuS/0XUpZZo9e0v7FdW1qFAUwzxCbhGzvUqhwflO0EEn9nf+CJXxy8Q/tBf8E2vh/rnim/n1 XWrUXely3s7l5rpLa5kiiZ2PLP5aoCxyWKkkkk1z5ZnEsRiJYapytpXTi7prT/M9jjjw4pZRlFDP MI6kYVJcjp1oqNSL95pu2jT5X0Wln109V/aB/bt+EP7K3iex0X4h+PdD8KarqVsLy2tr1nDywl2T zPlU4XcrDJ9DWl8ZP2wfhb+z34Wsda8bePfC/hvT9UhW4sWvb5EkvoyAQ0Med8owQfkU1+OH/B01 /wAnneAP+xLj/wDS67r6H/4JY/8ABGTwR8dvgD4X+L3x4Oq/EjxP4w06C606x1DUZxZ6Xp4QLaph GVpD5IU4Y7FVlUJ8u4xHNcVUxlTCUYJ8uzbaSXnvfySOqrwBkWD4cwXEOY4mpFVr3hGMZSlK7soX sopJNycm+iSuz6o0T/gtt+yz4g1ZbK3+MGhxzM20Nc2N7aw595JIVQD3JxX0r4M8b6N8RvDFnrfh 7VtM13RtQTzLW+0+5S5trhc43JIhKsM9wa/Pn/gqL/wRh+BMX7F/j/xV4M8E2HgrxT4J0S512zvN MkljSZbWNppIZYixR1dEYZxuBIIOMg/NH/BrF8b9ei+NvxD+HL3s83hq50L/AISGO1dy0dtdRXEE DOg6KXScBsdfLTPQVUMzxNLGQwuKjH39nG/43OfEcEZJmHDmIz/IKtVPDtKcKqjdp21i4WWzvre9 mtNGfqz+13+2v8Of2HvhtJ4m+IevwaXA4ZbKxjxLf6pIB/q7eEHLnkZPCrkFmUc18A/sT/8ABwXZ ftC/tl+KJPiJrHh/4XfCey8PyjQ7G9dWlubz7VbhZJp9uWlMXm/Im1FGRhiNx+nf+CqX7E/wr+Jv 7NHxd+IviDwXpereNtG8E6lPY6tcNI89o8FlK0JQbtq7WAYADGcnkk1+UH/BvN+zJ4B/an/aw8Ya H8QvC+m+K9JsPCct9b216GKRTi8tUEg2kc7XYf8AAjXNmeMxsMdSoU2kpbLXX/F/kj2uCOHOGcRw pj81xkKk6lJJSdo+7ez/AHabav0cpa9kj9w/gP8AtwfCT9p7xLeaN8PvH/h3xZqlhbG8uLWwuPMk ihDqhkIwPl3Ooz6sK0P2gP2tvhn+yvZWM/xE8beH/CC6p5hsk1C5Ect35e3eY0GWfbvTO0HG4eor J/Z//YS+EP7K/ie81r4eeAdC8KarqFqbK4ubJHEksJdXMZLMeNyKfqormv2/fh9+zv4r8GaJqv7Q yeDxo/h+4lm0qXXb5rbbK6gSJEqurSlgq5jAbO1TtyAR7kp4iNBym4qa9eX/AD2Py2lh8nrZrClh 41pYd9EoOq3bol7r1t8vM/Oj9rnxh+zB+298brXW/iv+2TrmteHLC5Mln4Y0jwveWWn2MefuROIp VDEcNKwZyONwGMfff/BPr4nfss6T4Th8G/ADxB8P40C730/T7kJql6VHMsqzYuJmA6u+7A4yBxXy L4h/bB/4JkeHw+nw+DvBmqRr8hltPAtyfykeFWP1B/Gvzg/4KO+JPgJZftAaF4n/AGYb/WdH0mS2 W6urbZd2raRqEcpKyW7zfvFDLtYBWIVlOCAQB8tPMFg5PEJ05tvXlbcvk22fvWG4QqcR0IZNOONw 1OMXye0pwVFNa+9GEKer6N3bfW71/p0rx34mf8FAvgx8G/i6ngLxT8Q/D+ieL5HgjGmXLusoaYKY gSF2jcGUjJ7ip/2Cvi1qvx2/Ys+FvjDXZRPrfiDw1ZXd/MAF8+cwqJJMDgbmBbA4Ga/Cr/g4OvZd N/4KueMrmCRop7ey0mSN14ZGFjCQR7givbzbNZYXCxxNNX5mt+zTZ+W+H3AVLPc9r5Ljajh7OM3e NvijJR6p6avzP3c/aC/bh+EX7KsiRfEH4heGPDF5InmJZXN2HvXT+8LdN0pX3C4rzPwZ/wAFof2X vHmsR2Fj8YvDkM8rbVbUILrTos+8lxEiAe5avFv2Jf8AghV8Mbf4b6b4z+Ndhe/FL4n+K4E1XWbv Wb+eSC2nmUO0SorjzCuQrPLvLMCRtBCjyT/guV/wSQ+Dfwi/Yv1r4ofD3wra+C9e8IXVmbiOwlkF tqNvPcx2xRomYqrK0yuGUKcKQc5GM8Ri8xhReIUIKKV7Nu9vXRXOzKOH+DMRmNPJp4ivKrOSgqkY wVNybsrRd58reibs+tkj9XNJ1a017TLe+sbq3vbK7jWaC4gkEkUyMMq6suQykcgjg1g/Fz4zeE/g J4Kn8R+NfEWkeF9CtnWOS+1K5W3hDscKm5jyxPQDk1+aP/BrN8b9e8afBH4m+B9SvZ7zR/Bd/YXe lJK5f7It4tz5sSZ+6m+2DhRwGkc9zX6I/tUeA/ht8SfgXrek/FyPQn8AyiObUjrF59jtIxHIro7T b0KEOqkEMPTvg9+ExrxOEWIppJtPfa601fa58pxDwzHJOIZ5Ni5OcYTim4JczjJKS5U9Obla0btf S/U8W1n/AILffsr6FcGKf4v6PI6nGbfTr+5X/vqOBh+tdb8I/wDgqh+zv8c9ag03w38W/CFzqN0w SC2u7htPmnY9FRbhYyzH0XJr428SftJ/8EyPhLK+mQ+G/h/rkkHyMbPwjc6kPwneIq/1VzXw7/wV Z8Y/sc/FDwHo+ufs9Wt34f8AGkWprDqWmxabd2djd2TRSEyhZB5aOkixgBNuRI2QcAjxcRnVejFz c6UrdE3f5as/TMn8M8rzKvDDRwuOo8+iqThFwXZySjFped/nbU/oqrzH9on9s/4W/smS6TH8R/Gm keEpNdErWC3pfN0IygkKhVPC70zn+8K+X/8Ag3W+OviL43/8E7oI/EmoXOqT+D9fuvD9ncXDmSU2 scNvNGjMeTs88oueioo6AV8rf8HX3/I0/A7/AK9da/8AQ7GvQxeauGX/AF6kuidn5tI+PyDgGGI4 w/1Xx1RpKU4uUbXfLGUk1dO17LR7XP1G+If7bPwk+E3wz0Xxj4l+IfhXRvDniO0S+0m7ub5F/tOF 1Dq8CfflBVgflUkZ5ryvw1/wWt/Zb8Wa0lha/GHQIp5G2Bry0vLKDPvLNCkYHuWxXxh/wRY/4JJe Cf2lf2ctB+MPxohvfH11qsb2HhvSb+8lNlpWn2kj26AorDcS0cm1CfLVdp27iSOh/wCC5X/BKP4M /DP9h/X/AIleA/B2m+C/EfgyezkY6Xuhgv4JrqK2aKSLJTIMwcMAGymMkEiueWPzB4b63CEVG17N tu1r300Xex7NDhPhCnna4exGIrzqup7PngoKmpuXKlZ3k7PRy01u0rH6V+MPjd4N+H3w6Hi/XfFf h3SPCrRLMur3eoxRWMiOMoyyltjbh93BO7tmvnuX/gt7+yvDq5sW+L+jmZW27l06+aHP/XQQbMe+ 7Ffld/wQ5/Yjs/8AgpL4j1bTfihr3iHWfhn8IIoZNP8ADI1KWK2e5vpJmIG1sxx4gkZ/LKszMnzA ZB/T34zf8EMP2bvid8LtS0LTPh3pfhXUprZ47DV9MlmjurGbadkhJciQA4ysgYEZ78isNj8di6Kr 4eEUn/M227b7WtrormWccJcK8P5lLKc5xFapUTV3SjCMYKWsb87bk+Vpuysr2TbR9LfCD45eDf2g fCSa94H8UaF4r0d22fa9LvI7mNHxko20nY4BGVbBHpXVV/O5/wAG9vxd8QfCj/gpx4c8K2d7NHpP jSC/0vWLQOTDP5NpPcROV6FkkhGG6gO4HDHP7E/8FdP2zdS/YX/Yh8ReMdBEQ8T300OjaK8qB0gu py374qeCY40lcAggsigjBNbZdnMcRg5YqouXlvf5K+n3nncY+G9bKeIqOQ4Op7X26i6bemkpOPvd NGndrprboeq/Hb9rv4X/ALMdtHJ8QPHvhfwm8y74oNQv447mdfVIc+Y491U14rb/APBcX9lW61AW yfF7ShITjc+l6gkf/fZgC/jmvzA/4Ikf8E+dL/4KbfGLxz8SvjNfav4t0rw9cQrNBdX0vm65fzB2 LTzBvMMcaICVDAsXQZ2qVP61al/wSe/Zs1Xw+2mS/BX4fpbMmwvDpiQ3GMdpkxKD7hs+9ZYTG4/F 0/b0YxjF7c12391rHbxBwzwpw9jHleZVq9avBLndJU4wi2k7Ln5m2k/L77pep/Br9obwJ+0RoDap 4E8YeHPF1jHgSyaVfxXXkE9FkCklG9mANdjX88P/AAUy/Zx1f/gjB+3joet/BzxHrGhaXrNkNZ0V vtBklswJSk1lKT/r4QVU4kB3JIFbcQWP7nfsV/tFx/ta/sp+BPiMltHZy+KtKjurm3Qkpb3AJjnR SeSqyo4BPOAK3y7NJV6s8NWjy1Ib21TXdHlcZcC0srwOGzrLqzq4TEfC2uWUX/LJXavo9V1TVtm/ UKKKK9g/OQooooAKKKKACiiigD4j/wCC0v8AwSsj/wCChPwltdc8LpbW3xR8Hwv/AGW8jCNNXtyS zWUjnhSWy0bNwrlgcB2Yfzv+NvBGsfDbxbqOgeINMvtF1rSZ2tryxvIWhntpFOCrq2CDX9flfOX7 dn/BLT4S/wDBQPSN/jDR30/xPbxeVZ+I9LKwajbgfdVmIKzRg/wSBgMnbtJzXy+ecPLFP29B2n17 P/Jn7v4W+MMsgprK80i54a/utayp3306xvrbda2vsfzGeE9Ltdc8U6ZZX19HplleXcUFxeOu5bWN nCtKR3Cgk49q/qP/AGOP2BPg7+x94G0yL4d+FtFFwbZGPiGSOO61LUwVB81rogsQ+dwVCEG75VAr 8cf2pf8Ag2y+N/wcu7m78BT6R8UNEQloxayrp+pqv+3BM2wn2jlcn0HSuM+Av7fH7W//AASqtYvD +o6N4ns/C1k22PQvGeiXLWEIz0gkbY8a9cCKQISc4NeFlM3llWTxtF67Ste36fcz9W4/w8OOcBSX DOYwfLdypOXLz3ta6+JNWdlKNtd11+0f+DlX9qb4z/Ba48F+G/B9/r3hb4ea9YySahrGlO9u9/e+ YwNm86YZFWJVcICvmeY2dwTA/FW/1C41W8kubqea5uJm3SSyuXdz6knkmv190D/g5/8AC/xG8KS6 F8UvgTBqunXieXeRWmpRX1pdDuDbXEIGPZnavNPFn7Wn/BN34vzPc6p8B/iP4XvpTln0hFtIUJ/u xwX4jx/2zFTmsKGNrOtSxC16SuremhtwDiM24Zy6GWY7JqnNG96lH2c+e7bvL3k79N3otlsfmRRX 6FXer/8ABNmVzKmlfH6IdfKjeIj6fNIf516X8FfhN+x/8SrqH/hX/wCyl+038UZGIMc9wksGn+xe eO8VFHu3FeZTylzfLGrB+jb/ACTPt8V4hU8PTdSrgMRFd5QhBffOpFfifl94M1zW/DviazuvDt5q lhrKyKtrLp0skV0HJ4CNGQ24npjmv6Rv+CMGq/HfWP2PYJvj2mpDWzfN/Yr6suzV5dP8tNjXQPzb 9/mYMn7wrgt2Jt/sXfs1SfDW6gv9G/Z3+GHwOtVHMz3sWs+IJl7o7QRqqAjubqTHPyV9V19lkOSy wsnVlUbv0s0vnfV/cj+avFfxOoZ9SWX0sLGPK0+dyjOat0TheKT62lK/kFFFFfUH4UFFFFABX4N/ 8Ff/APgk149/ZE/aG1D40/CfT9SvvBV1qf8AwkCy6VGZLrwleiTziWRQSIBIN6SAbUHytjCl/wB5 KK87M8tp42nyTdmtU1umfZ8EcbYzhrGvFYaKnCa5ZwltKPbya6PW2ujTaf5ofsPf8HJPwv8Aid4M 0/S/jG1x4C8X28axXOoR2ct1pGouBjzFMQaSEseSjrtXPDnt9YWf/BVT9m+/sRcR/Gz4dLGwziTW Yo5P++GIb9Km+NX/AAS//Z9/aE1Ga98V/Cfwje6hcktNeWtsdOup2P8AE8tsY3Y+5JNeSy/8G+H7 KUlyZB8PNQjUnPlr4l1Pb+s+f1rlpwzWmuW8J26u6fztdHu4vE8BYyo66p4nDt6uEPZzgvKLk4yt 6/gfkJ/wXQ+OnhD9on/goLrfiXwPr+n+JdBl0qwtkvrJi8LyRw4dQSBnB4yOK/oe/Z4/5IB4G/7F +w/9Jo68G8E/8ESv2WvAN1HPZfCDQ7qSM5H9pXt5qKH6pcTOp+mK+o9N0630fT7eztIIbW0tY1hh hiQJHEijCqqjgAAAADgAVOVZbXoV6teu1eetlfTfv6mvH/GuV5tlmAyrK4VFDCpx5qnKnJWilpFt fZ1P55P+C2XwU8Ufsmf8FR9U+IE+mTS6H4l1a18UaHeMp+z3bxiJpYSw4DpMjAr1CsjYwwr9i/gJ /wAFef2ePj74GsNYtvil4P8ADl1dQq8+meIdTh0q8s5CPmiZZ2UMVORuQspxkEivdfih8JPC3xt8 IT+H/GPh3RfFGiXJBksdUs47qBmHRtrggMM8MOR2Ir5d8T/8EEv2U/FF49w/wvFjLIct9i13UYE/ BBPsA+gFZ0stxWFr1KmFcXGbu1K6s/Jq/c68dxpkWfZVhMFn8KtOrho8kZ0uSSlGyXvRk42dorZ7 3fWy+Xf+DkL9q/4X/Gr9i7wroHg34i+CPF2tW/jW1vpbLRdbtr+aKBbG/RpGWJ2KqGkQZPdh616X /wAGwP8Ayjz8Qf8AY833/pHY16t4c/4IH/speHLhZR8L/tsinI+2a/qUy/8AfJuNp/EV9J/A79n3 wT+zT4KPhzwF4Z0nwrojXDXTWlhD5cckzKqtI3dnKogLEk4UelVhsuxP1942u4rS1k2/zSM864xy RcKLhnKlVl+85+eooR9VaMpH4if8HN2p+O5P22dHtNbfUV8DR6HBJ4aQ7hZs5z9qZf4TN5mA38QT ys8ba+9/2BvEX7Deh/s9+GW8K3vwVsrw6dD9ubxDLYRa40/ljzPtBusTFt+7p8n9z5cV9m/Fz4Je D/j74Rk0Dxt4Y0PxVo0rbzaapZpcxK2MB1DA7XGeGXBHY18weI/+CBX7KfiO9e4Pwyexkc5YWev6 lCh+ieftH0AFZvK8RSxdTE0uWfP/ADXuvRpP+rHUuPMox/D+FyTMPbYd4fS9HlcZ+c4uUNeu71bf XT4W/wCDjPxj8EfEnwz+HMPwv1P4W6hrMOrXTaivhaexluUh8lQpm+zksF3Zxu4znFfaP/Bu7/yi z8G/9hLVf/S2Wt/w1/wQX/ZT8MzLKnwsjvZV6G813Up1/wC+WuNp/Kvpn4O/Bbwp+z74BtPC3grQ dP8ADfh6xZ3gsbKPZFGzsWc49SxJJPUmtMFluIhjpYytyq6taN/Lul2OXifjXKcRwvR4cy72s3Tq c/PVUVde/paMpfzaeSPxP/4Omv8Ak87wB/2Jcf8A6XXdfrR/wTP/AOUeHwP/AOxH0j/0jipf2nv+ CcnwW/bL8W6fr3xL8EW/ifVtLtBY21w+oXls0UAdnCYhlQEbnY8gnmvVfh18PtH+E3gLRfC/h6xT TdB8PWUWnafaK7OttBEgSNAzEsQFAGSSeOTWuDy2pSx1XEyatPbv89DzuI+NMHmHC+X5JRhJVMO3 zNpcrvf4Wm316pHmn/BRb/lH78cv+xA13/03z1+QX/BrV/yfR43/AOxEuP8A04WFfuX4/wDAmk/F HwLrXhnX7NNR0PxFYz6bqNqzsi3NvNG0csZZSGAZGYZUgjPBFeS/sx/8E3vgp+xt40vvEXw18D2/ hnWdSsm0+4uU1G8uWkt2kSQx4mldQC8aHIAPy9aeNy2pWxtHExatDfv8tA4a40weXcMZhklaEnUx FuVpLlVrfFdp/cmbf7dXhTUPHf7E/wAXtF0m1lvtU1bwZq9paW0SlpLiV7KVURR3ZmIAHqa/Dn/g 3j/ac8Ffswfts63cePdf07wtpfiPwxcaVBqGozCC1iuftNtMqSSNhYwVik+ZiBkAZ5Ff0N185/HH /gkj+zl+0X4nudb8VfCvQbjV71zLc3dhLcaXLcyE5LyG1kj3uTyWbJJ6mpzLLa1avSxNBrmh0d7P 7jXgnjXLsuynG5HmtObpYm3vU+Xmi15SaT6Pfp56el/DT9rT4WfGjxY2g+DviR4E8Wa0ls141lo2 u2t/OsKsqtIUidiFBdRk/wB4V+Bv/BafU/Ed7/wVh8QQ/FZ9bHha11K0XT403bU0I7Dm0B+XlfMJ K/8ALXfnkGv2y/Zl/wCCWnwI/Y88fjxV8O/AiaB4hFvJafbW1a+u3ET43pieZ1wcDtnivRvjv+zD 8PP2nvD0el/EHwb4f8W2cBJgGo2iyyWxPUxSffjJ7lGBNTmOXYjG4ZU6jUZJ30u0/J7M14O4yyjh jO5YvBU6lWjODg3JRjUi20242co9Lbq9911+ff2fvFf7D2ifDvTx4I1H9nux0owLsE82nRXpGOPP +0EXG/HXzfm9a/L/AP4OKPFHwm8TfHD4ft8Kb/4e6hawaNcLqbeFJrOWJJjONomNsSN+3pu5xX6Y av8A8G/n7KWrXbTL8NrmzLHJS38R6mqfkbg4/CtXwr/wQo/ZU8IyrJD8KLO7lX+K+1jULsH6rJOV /SubG5djcTQeHcacVpqm+nZcp7vDPGXDWS5ss4jXxdaS5vdnGnrzJr3pe01tfe252v8AwSi/5Rt/ BX/sVLP/ANAr8Tf+Dhv/AJSoeN/+wfpX/pDDX9D/AIE8CaN8MPBumeHfD2m2mj6Ho1utrZWVsmyG 2iUYVFHYAV4l8f8A/glb8Av2o/ihdeNPHnw9tdf8TXqRRz3r6nfQGVY0CICkUypwqgfd7V0ZrlVX E4KGGptJxtve2it2PF4C49wOScS4nOsXTnKnVVRJRSclzzUle7S0S11PcPBP/ImaR/15Q/8Aota+ UP8Agvj/AMonPit9NK/9O1lX19Z2ken2kVvCgSGBBGijnaoGAPyrl/jl8DPCn7Sfwt1XwV430iPX vDGtCIXti80sKz+XKkqfNGyuMSRo3DD7vpXq4ujKrh50o7yTX3qx8Fw/mVPA5vhswqpuNKpCbS3a jJSaV2ley01XqflN/wAGnf8Ax7/Hn/e0D+WpVzP/AAdP6n47T4u/DizlfUU+Gj6Q0tqqbhaSasJp RNvxwZBB5G3dyFZ9vVq/VD9lj9hX4U/sUQ63H8MPCMHhZfEZgOpbL26ujdeT5nlZM8jkbfNk+7j7 3OeK7/4jfDHw58YPCV1oHivQdI8SaJegCew1O0jureXHQlHBGR1BxkHpXjxyao8sWBlK0u623v5H 6NV8SsJDjifFNGg50pW92VlJfu4wbVnJJppta6rTS+n54/8ABJ3XP2KdG/ZK8GPDd/B+08bDS4P+ EibxU9lHrB1DYPtHN3h/K8zds8v93t24715f/wAHCfjj4B+IP2OtEtfhxq3wjvvFq+LLWSWPw3ca fLqC2otbsOWFuS4i3mPOflyV74r668Wf8EF/2VPF189zJ8L0sJpDlvsGt6jbR/hGs+wD6KKi8P8A /BAz9lLw/Oso+GBvZFOQbvX9TlX/AL5+0bT+IrKpl2MlhnheSmla11f77cp3YPjDhqhncc9dfFzk p8/JJU2u/K5e027abHkn/Br1/wAo+/E3/Y93v/pDYV4R/wAHX3/I0/A7/r11r/0Oxr9Y/gP+zp4H /Zh8FP4c+H/hnS/CuiS3LXklpYoVSSZlVGkbJJZiqIMk5worlP2pv2CvhJ+2rNosnxP8HweKZPDy zLp7PfXVqbYSlDIB5EqZ3eWn3s/d4xzXRXyqpLLFgotc1kr620aZ5GWcfYKhxxLierTn7JynLlVn K0oSit2lu9ddjy7/AIIb/wDKKv4Rf9eV5/6cLqqX/Bef/lE78Wv+uel/+nayr6V+C/wX8Mfs8fDH SfBng3So9E8M6Gjx2NkkskqwK0jSMN0jM5y7seSetM+OHwP8K/tIfC3VfBXjbSI9d8Ma2I1vbF5p IVnEcqSp80bK4xJGjcMPu+ldzwk/qP1a6vycvle1vuPlocQUFxQs85X7P6x7W2nNy+057b2vbTe1 +p+U/wDwaff8eXx2/wB/Qv5ajX7Bnoa8l/ZZ/YW+FP7FMGtx/DDwlB4WTxEYW1HZe3V0bkw+Z5eT PI5G3zZPu4+9znivWqWU4OeFwsKFRptX221bZfiBxHh89z/EZrhYyjCpy2UrJ+7CMXeza3XfY/m5 /wCCJv8AymJ+G/8A2EdX/wDTbe1+0H/BZH9jrWP22/2FfEPhbw3Gtx4o0m5h13SLYsFF5PBuDQgn gM8UkqrnA3FckDJrf+DX/BKP9n79nz4v2Pj3wf8ADu00Xxbpkkstrfrqd9MYWljeOQhJJmj5SRx9 3jdxjivoeuHK8nlQwlTC12nzt7dmkuq30PquOvEelmfEOEz3KYyg6EIJKaWsoylLaMneLvbdPc/B 3/ggj/wUH8NfsD/E3x18Nfi09z4PsPEtzDJHe39vJGNJv4N8bw3K43Rh1YDcRhGj+bAbI/YTUv8A goD8CdJ8PNqs/wAZfhcunqm8Sr4nsn3DHRQshLH2AJPpR+0X+wN8Gv2s5xcfEL4d+HPEd+FEf294 Db3+0DAX7TCUm2jsN+BXh1v/AMG/H7KNvfic/De7kQHIhfxJqhj+n/HxnH40YPB4/CU/YUnGUVs3 dP52TDiLiHhPiHGvNcdGvQrTS5401TnBtJK8XKUGrpdU1+N/yy/4K3/tSP8A8Faf27PDvh74O6Tq nijTtFsxoei+TbMsurTNK0k1yFYAxw8qNz7cLEXbaDx+4n7C/wCzm/7JP7IngD4dTTxXV54Y0mOC 8ljyY5LlyZZymedvmu+M84xWl+z9+yJ8Mf2VtMltPh54G8O+E1uFCTzWVooubkDoJJmzJIB/tMa9 GrbLsslRqzxNeXNOe9tkuyPM4z45oZll+FyPK6LpYXD/AA8zTnKWvvStonq9F1b8kiiiivZPzYKK KKACiiigAooooAKKKKACquu/8gS8/wCuL/8AoJoopMqHxI/EH/gpr/yNmo/77fzr4A0//kaV/wB/ +tFFfl2a/wC8fM/u/wAP/wDkUR/wn6jf8El/+Rs0r/rov86/YEdBRRX2+Rf7ufy34rf8jh+gUUUV 7Z+ZBRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUU UUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRRQAUUUUAFFFFABRRR QB//2R== Revista Cultura Física y Deportes de Guantánamo ISSN: 2519-9455RNPS: 2286 Vol.8, No. Especial (2018)Publicada en línea: 30 de noviembre de 2018famadeportes.cug.co.cu _______________________________________________________________/9j/4AAQSkZJRgABAgEAYABgAAD/4Qm4RXhpZgAATU0AKgAAAAgABwESAAMAAAABAAEAAAEaAAUA AAABAAAAYgEbAAUAAAABAAAAagEoAAMAAAABAAIAAAExAAIAAAAbAAAAcgEyAAIAAAAUAAAAjYdp AAQAAAABAAAApAAAANAAAABgAAAAAQAAAGAAAAABQWRvYmUgUGhvdG9zaG9wIENTIFdpbmRvd3MA MjAxNjowMzoyMSAwODoxODo1NwAAAAAAA6ABAAMAAAAB//8AAKACAAQAAAABAAAAWaADAAQAAAAB AAAAHgAAAAAAAAAGAQMAAwAAAAEABgAAARoABQAAAAEAAAEeARsABQAAAAEAAAEmASgAAwAAAAEA AgAAAgEABAAAAAEAAAEuAgIABAAAAAEAAAiCAAAAAAAAAEgAAAABAAAASAAAAAH/2P/gABBKRklG AAECAQBIAEgAAP/tAAxBZG9iZV9DTQAC/+4ADkFkb2JlAGSAAAAAAf/bAIQADAgICAkIDAkJDBEL CgsRFQ8MDA8VGBMTFRMTGBEMDAwMDAwRDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAENCwsN Dg0QDg4QFA4ODhQUDg4ODhQRDAwMDAwREQwMDAwMDBEMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwM DAwM/8AAEQgAHgBZAwEiAAIRAQMRAf/dAAQABv/EAT8AAAEFAQEBAQEBAAAAAAAAAAMAAQIEBQYH CAkKCwEAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAQACAwQFBgcICQoLEAABBAEDAgQCBQcGCAUDDDMBAAIRAwQh EjEFQVFhEyJxgTIGFJGhsUIjJBVSwWIzNHKC0UMHJZJT8OHxY3M1FqKygyZEk1RkRcKjdDYX0lXi ZfKzhMPTdePzRieUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX5/cRAAICAQIE BAMEBQYHBwYFNQEAAhEDITESBEFRYXEiEwUygZEUobFCI8FS0fAzJGLhcoKSQ1MVY3M08SUGFqKy gwcmNcLSRJNUoxdkRVU2dGXi8rOEw9N14/NGlKSFtJXE1OT0pbXF1eX1VmZ2hpamtsbW5vYnN0dX Z3eHl6e3x//aAAwDAQACEQMRAD8ANh4f1cw/q3j9X6xj0Wm2iu/IyL2Nuuttub69n6S31L7br7nv /wAJ/wBt1MVfC6Z1nrQGV0j6rdLxcB+tNnUKmhz2/m2NbV6b2tf/AMXZX/wtibpmC3rXWfqt0jKG 7AxOl09QtqPD3bfSa17fzm766v8Arfqf6Rb3Tvrt9YM/Eu69T06h31eofdv/AEpblCqhrrXZO136 F/0f5ln6T1P0f83+lSU8/cK+iWsr+tn1awsXHuO1nUMSmuykO/dsbtse3/tz1P8AgrFvP+r31fLQ +vp+GWPAc1zaayCHfRc121Wuj5vXfrVgtHWem4v7C6rQ8h1dhNtYnbU21lrffa/6ddlH83/Ofo7f 0ayfqQ7I/Yl+DkO3u6Xl3YTX+Latrm/+fXs/4tAoLnHAxs45tnS+mdPp6f0wPOb1LLoDqx6Qc+6r Gox6/WyH1ta71Hs/9J+oh06jBbh39U6V063p3Utn2PqWLSG1zY31aGZNGRX61DrWfn/za1OmX3H/ ABW5mJ03IOF1PpVdwytji22t9NjsrI97P0jXZdLbPTf/AML/ACEup33D/Fbh4vUsg53UurV0jFL3 F1j33WNysf3O97n4lL6/Uf8A8EiloZWD05/UKej9K6Rh5PUr2l8WV1sqqYP8Ne709/5rvZX+ksQT 0h1NORmMwejdXxcFxZnswKtt1RYN9rmtyG2MvZWz9z+c/wC3Ff6Z0ronUOv9YxOqUufm2105HTyx +y1zGV+la3GdurZ61d1X0H/+evUQug5nWeiNzcjDwvV6V0+sVZLuoMqxchvpbnOwqsmr2ZDKN36N 99f6T1v0XpoKR5lf1cowacujpmPlOy9rcOmuivda5/uYxv6P2fv2P/waH/zfyPW+zij6vftGf+SY Hr8b/R9b+Z+0bP8Ag/TUfq4+np+V9WszOZ9nxC7LY0vMCp2Vufg7v3P0Ps3/AODVjL6c89Oyeg0Y GXb123P9WvNtoa0MBe237T9ux/Z6Ozd7/wDSW/zVdXp11pQa12P0i7ouflUdPr6f1Hp7bS5rGNqv x8jHHqtc2+j03tcx7Wvreyz9L/4GvW15X1nIozMv62ZuJD8d2OKPWb9F9tOPY3Jc3/i91TN69URU /wD/0KeJ1SvCr6B9a8A/aqemY1fT+r1Vg762bNu7Y/8A0b3Wv3/zdlno/wCDsXYdJ+qH1Qzo6l02 63IwLbHXtw23OOILHt2WO+y/mv2O2enZ/wAX6fpfo15L9UrOv151lnRqhftrJy6rC0Uuq8Mg2urq /qfpPU/cWvi5P1cycl78LD6tg5gMXVdGsZbWT+8yxp+j/wAS30klPb9QxPqv9QmDqDL8i/MrrsZ0 zp1t7nhptPubRR+ZS9/87ZZv/t2+msjo/U+m/VfpTMbrmUKepZz35uRVte9zXW7f51tTbNj9jW/T 9P8ASf8AFrBw87plGd6XQem35XW3fzeR1e2ttjHf8HU6yuuy7/MuXJ9V/aP7Rv8A2pv+3b/0/q/S 3eaSnvsv6wfVG7LOdjdUvwMwgB+RiC6p72j6Lbv0NjLW/wBetRx+v/VGvL+3ZPVL8/MALWZGWLrX Mafzam+jXXU3/i61kdJyL2/UXLpGNfZQb8o2XAAY0mnD2tybbMluPVdU5rH0Nyum5d2Tc+qnpF+J 1D9Zqzeuv6i7DpF7HMexwb1Vw9Pc/Om19Nmb6Dn3faP2e6ur9d9K77bX1b/tb+1LHpT1vUPrJ9Te oNYbsxzLaTuovqZdXbW796q1le9qr2db+q+SWftLreb1Oqsgsoyza+rc36Ln1Mx62Wv/AOM9Rcx9 XLrKaesOZRXkA4H6RlxYKhW3JwrLfW9Wyh/6RrPQp+yv+3fabqfs36f9NXt9Qvfb0/J+zY2TjY1e NR6rd1D2WVu6fg1YTer3ud6VTMb0vtfSH24nrZ2Xk24/T6+ndS3+ilOzk/W36n5VDsbIyRZS8bXM NNsR/wBtqj+2/q36H2T/AJxdR+xcfZfUu9PZ/od32f1/R2ezZ6i4bp4ac/FBc1jTawbnNre1vuHv sry304j2/vMy7a8f/T/oV31XUcurq9z8npmbkPe7DGQzPNtb29Pacv8AaD/Ry89+RT02xzqvXZnZ 2f0T1q329R9D1cTGqSlsv6y/VRnQ8rp2BeGB2PbXRU2q0AuexzWt3Pr/AD3u+nYvY18r6RqvqhJT /9n/7Q6CUGhvdG9zaG9wIDMuMAA4QklNBCUAAAAAABAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAOEJJTQPtAAAA AAAQAGAAAAABAAIAYAAAAAEAAjhCSU0EJgAAAAAADgAAAAAAAAAAAAA/gAAAOEJJTQQNAAAAAAAE AAAAHjhCSU0EGQAAAAAABAAAAB44QklNA/MAAAAAAAkAAAAAAAAAAAEAOEJJTQQKAAAAAAABAAA4 QklNJxAAAAAAAAoAAQAAAAAAAAACOEJJTQP1AAAAAABIAC9mZgABAGxmZgAGAAAAAAABAC9mZgAB AKGZmgAGAAAAAAABADIAAAABAFoAAAAGAAAAAAABADUAAAABAC0AAAAGAAAAAAABOEJJTQP4AAAA AABwAAD/////////////////////////////A+gAAAAA/////////////////////////////wPo AAAAAP////////////////////////////8D6AAAAAD/////////////////////////////A+gA ADhCSU0EAAAAAAAAAgAAOEJJTQQCAAAAAAACAAA4QklNBAgAAAAAABAAAAABAAACQAAAAkAAAAAA OEJJTQQeAAAAAAAEAAAAADhCSU0EGgAAAAADTQAAAAYAAAAAAAAAAAAAAB4AAABZAAAADABpAG0A ZwBfAGwAaQBjAGUAbgBjAGkAYQAAAAEAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQAAAAAAAAAAAAAAWQAA AB4AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAQAAAAAQAAAAAAAG51bGwAAAAC AAAABmJvdW5kc09iamMAAAABAAAAAAAAUmN0MQAAAAQAAAAAVG9wIGxvbmcAAAAAAAAAAExlZnRs b25nAAAAAAAAAABCdG9tbG9uZwAAAB4AAAAAUmdodGxvbmcAAABZAAAABnNsaWNlc1ZsTHMAAAAB T2JqYwAAAAEAAAAAAAVzbGljZQAAABIAAAAHc2xpY2VJRGxvbmcAAAAAAAAAB2dyb3VwSURsb25n AAAAAAAAAAZvcmlnaW5lbnVtAAAADEVTbGljZU9yaWdpbgAAAA1hdXRvR2VuZXJhdGVkAAAAAFR5 cGVlbnVtAAAACkVTbGljZVR5cGUAAAAASW1nIAAAAAZib3VuZHNPYmpjAAAAAQAAAAAAAFJjdDEA AAAEAAAAAFRvcCBsb25nAAAAAAAAAABMZWZ0bG9uZwAAAAAAAAAAQnRvbWxvbmcAAAAeAAAAAFJn aHRsb25nAAAAWQAAAAN1cmxURVhUAAAAAQAAAAAAAG51bGxURVhUAAAAAQAAAAAAAE1zZ2VURVhU AAAAAQAAAAAABmFsdFRhZ1RFWFQAAAABAAAAAAAOY2VsbFRleHRJc0hUTUxib29sAQAAAAhjZWxs VGV4dFRFWFQAAAABAAAAAAAJaG9yekFsaWduZW51bQAAAA9FU2xpY2VIb3J6QWxpZ24AAAAHZGVm YXVsdAAAAAl2ZXJ0QWxpZ25lbnVtAAAAD0VTbGljZVZlcnRBbGlnbgAAAAdkZWZhdWx0AAAAC2Jn Q29sb3JUeXBlZW51bQAAABFFU2xpY2VCR0NvbG9yVHlwZQAAAABOb25lAAAACXRvcE91dHNldGxv bmcAAAAAAAAACmxlZnRPdXRzZXRsb25nAAAAAAAAAAxib3R0b21PdXRzZXRsb25nAAAAAAAAAAty aWdodE91dHNldGxvbmcAAAAAADhCSU0EKAAAAAAADAAAAAE/8AAAAAAAADhCSU0EEQAAAAAAAQEA OEJJTQQUAAAAAAAEAAAAAjhCSU0EDAAAAAAIngAAAAEAAABZAAAAHgAAAQwAAB9oAAAIggAYAAH/ 2P/gABBKRklGAAECAQBIAEgAAP/tAAxBZG9iZV9DTQAC/+4ADkFkb2JlAGSAAAAAAf/bAIQADAgI CAkIDAkJDBELCgsRFQ8MDA8VGBMTFRMTGBEMDAwMDAwRDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwM DAwMDAENCwsNDg0QDg4QFA4ODhQUDg4ODhQRDAwMDAwREQwMDAwMDBEMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwM DAwMDAwMDAwMDAwM/8AAEQgAHgBZAwEiAAIRAQMRAf/dAAQABv/EAT8AAAEFAQEBAQEBAAAAAAAA AAMAAQIEBQYHCAkKCwEAAQUBAQEBAQEAAAAAAAAAAQACAwQFBgcICQoLEAABBAEDAgQCBQcGCAUD DDMBAAIRAwQhEjEFQVFhEyJxgTIGFJGhsUIjJBVSwWIzNHKC0UMHJZJT8OHxY3M1FqKygyZEk1Rk RcKjdDYX0lXiZfKzhMPTdePzRieUpIW0lcTU5PSltcXV5fVWZnaGlqa2xtbm9jdHV2d3h5ent8fX 5/cRAAICAQIEBAMEBQYHBwYFNQEAAhEDITESBEFRYXEiEwUygZEUobFCI8FS0fAzJGLhcoKSQ1MV Y3M08SUGFqKygwcmNcLSRJNUoxdkRVU2dGXi8rOEw9N14/NGlKSFtJXE1OT0pbXF1eX1VmZ2hpam tsbW5vYnN0dXZ3eHl6e3x//aAAwDAQACEQMRAD8ANh4f1cw/q3j9X6xj0Wm2iu/IyL2Nuuttub69 n6S31L7br7nv/wAJ/wBt1MVfC6Z1nrQGV0j6rdLxcB+tNnUKmhz2/m2NbV6b2tf/AMXZX/wtibpm C3rXWfqt0jKG7AxOl09QtqPD3bfSa17fzm766v8Arfqf6Rb3Tvrt9YM/Eu69T06h31eofdv/AEpb lCqhrrXZO136F/0f5ln6T1P0f83+lSU8/cK+iWsr+tn1awsXHuO1nUMSmuykO/dsbtse3/tz1P8A grFvP+r31fLQ+vp+GWPAc1zaayCHfRc121Wuj5vXfrVgtHWem4v7C6rQ8h1dhNtYnbU21lrffa/6 ddlH83/Ofo7f0ayfqQ7I/Yl+DkO3u6Xl3YTX+Latrm/+fXs/4tAoLnHAxs45tnS+mdPp6f0wPOb1 LLoDqx6Qc+6rGox6/WyH1ta71Hs/9J+oh06jBbh39U6V063p3Utn2PqWLSG1zY31aGZNGRX61DrW fn/za1OmX3H/ABW5mJ03IOF1PpVdwytji22t9NjsrI97P0jXZdLbPTf/AML/ACEup33D/Fbh4vUs g53UurV0jFL3F1j33WNysf3O97n4lL6/Uf8A8EiloZWD05/UKej9K6Rh5PUr2l8WV1sqqYP8Ne70 9/5rvZX+ksQT0h1NORmMwejdXxcFxZnswKtt1RYN9rmtyG2MvZWz9z+c/wC3Ff6Z0ronUOv9YxOq Uufm2105HTyx+y1zGV+la3GdurZ61d1X0H/+evUQug5nWeiNzcjDwvV6V0+sVZLuoMqxchvpbnOw qsmr2ZDKN36N99f6T1v0XpoKR5lf1cowacujpmPlOy9rcOmuivda5/uYxv6P2fv2P/waH/zfyPW+ zij6vftGf+SYHr8b/R9b+Z+0bP8Ag/TUfq4+np+V9WszOZ9nxC7LY0vMCp2Vufg7v3P0Ps3/AODV jL6c89Oyeg0YGXb123P9WvNtoa0MBe237T9ux/Z6Ozd7/wDSW/zVdXp11pQa12P0i7ouflUdPr6f 1Hp7bS5rGNqvx8jHHqtc2+j03tcx7Wvreyz9L/4GvW15X1nIozMv62ZuJD8d2OKPWb9F9tOPY3Jc 3/i91TN69URU/wD/0KeJ1SvCr6B9a8A/aqemY1fT+r1Vg762bNu7Y/8A0b3Wv3/zdlno/wCDsXYd J+qH1Qzo6l0263IwLbHXtw23OOILHt2WO+y/mv2O2enZ/wAX6fpfo15L9UrOv151lnRqhftrJy6r C0Uuq8Mg2urq/qfpPU/cWvi5P1cycl78LD6tg5gMXVdGsZbWT+8yxp+j/wAS30klPb9QxPqv9QmD qDL8i/MrrsZ0zp1t7nhptPubRR+ZS9/87ZZv/t2+msjo/U+m/VfpTMbrmUKepZz35uRVte9zXW7f 51tTbNj9jW/T9P8ASf8AFrBw87plGd6XQem35XW3fzeR1e2ttjHf8HU6yuuy7/MuXJ9V/aP7Rv8A 2pv+3b/0/q/S3eaSnvsv6wfVG7LOdjdUvwMwgB+RiC6p72j6Lbv0NjLW/wBetRx+v/VGvL+3ZPVL 8/MALWZGWLrXMafzam+jXXU3/i61kdJyL2/UXLpGNfZQb8o2XAAY0mnD2tybbMluPVdU5rH0Nyum 5d2Tc+qnpF+J1D9Zqzeuv6i7DpF7HMexwb1Vw9Pc/Om19Nmb6Dn3faP2e6ur9d9K77bX1b/tb+1L HpT1vUPrJ9TeoNYbsxzLaTuovqZdXbW796q1le9qr2db+q+SWftLreb1Oqsgsoyza+rc36Ln1Mx6 2Wv/AOM9Rcx9XLrKaesOZRXkA4H6RlxYKhW3JwrLfW9Wyh/6RrPQp+yv+3fabqfs36f9NXt9Qvfb 0/J+zY2TjY1eNR6rd1D2WVu6fg1YTer3ud6VTMb0vtfSH24nrZ2Xk24/T6+ndS3+ilOzk/W36n5V DsbIyRZS8bXMNNsR/wBtqj+2/q36H2T/AJxdR+xcfZfUu9PZ/od32f1/R2ezZ6i4bp4ac/FBc1jT awbnNre1vuHvsry304j2/vMy7a8f/T/oV31XUcurq9z8npmbkPe7DGQzPNtb29Pacv8AaD/Ry89+ RT02xzqvXZnZ2f0T1q329R9D1cTGqSlsv6y/VRnQ8rp2BeGB2PbXRU2q0AuexzWt3Pr/AD3u+nYv Y18r6RqvqhJT/9k4QklNBCEAAAAAAFMAAAABAQAAAA8AQQBkAG8AYgBlACAAUABoAG8AdABvAHMA aABvAHAAAAASAEEAZABvAGIAZQAgAFAAaABvAHQAbwBzAGgAbwBwACAAQwBTAAAAAQA4QklNBAYA AAAAAAcACAAAAAEBAP/hGTtodHRwOi8vbnMuYWRvYmUuY29tL3hhcC8xLjAvADw/eHBhY2tldCBi ZWdpbj0n77u/JyBpZD0nVzVNME1wQ2VoaUh6cmVTek5UY3prYzlkJz8+Cjx4OnhtcG1ldGEgeG1s bnM6eD0nYWRvYmU6bnM6bWV0YS8nIHg6eG1wdGs9J1hNUCB0b29sa2l0IDMuMC0yOCwgZnJhbWV3 b3JrIDEuNic+CjxyZGY6UkRGIHhtbG5zOnJkZj0naHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMTk5OS8wMi8y Mi1yZGYtc3ludGF4LW5zIycgeG1sbnM6aVg9J2h0dHA6Ly9ucy5hZG9iZS5jb20vaVgvMS4wLyc+ CgogPHJkZjpEZXNjcmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9J3V1aWQ6NzdiMzhjOTctZWY2Ny0xMWU1LThh NzctYzlkOTI0NTRjMzEwJwogIHhtbG5zOmV4aWY9J2h0dHA6Ly9ucy5hZG9iZS5jb20vZXhpZi8x LjAvJz4KICA8ZXhpZjpDb2xvclNwYWNlPjQyOTQ5NjcyOTU8L2V4aWY6Q29sb3JTcGFjZT4KICA8 ZXhpZjpQaXhlbFhEaW1lbnNpb24+ODk8L2V4aWY6UGl4ZWxYRGltZW5zaW9uPgogIDxleGlmOlBp eGVsWURpbWVuc2lvbj4zMDwvZXhpZjpQaXhlbFlEaW1lbnNpb24+CiA8L3JkZjpEZXNjcmlwdGlv bj4KCiA8cmRmOkRlc2NyaXB0aW9uIHJkZjphYm91dD0ndXVpZDo3N2IzOGM5Ny1lZjY3LTExZTUt OGE3Ny1jOWQ5MjQ1NGMzMTAnCiAgeG1sbnM6cGRmPSdodHRwOi8vbnMuYWRvYmUuY29tL3BkZi8x LjMvJz4KIDwvcmRmOkRlc2NyaXB0aW9uPgoKIDxyZGY6RGVzY3JpcHRpb24gcmRmOmFib3V0PSd1 dWlkOjc3YjM4Yzk3LWVmNjctMTFlNS04YTc3LWM5ZDkyNDU0YzMxMCcKICB4bWxuczpwaG90b3No b3A9J2h0dHA6Ly9ucy5hZG9iZS5jb20vcGhvdG9zaG9wLzEuMC8nPgogIDxwaG90b3Nob3A6SGlz dG9yeT48L3Bob3Rvc2hvcDpIaXN0b3J5PgogPC9yZGY6RGVzY3JpcHRpb24+CgogPHJkZjpEZXNj cmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9J3V1aWQ6NzdiMzhjOTctZWY2Ny0xMWU1LThhNzctYzlkOTI0NTRj MzEwJwogIHhtbG5zOnRpZmY9J2h0dHA6Ly9ucy5hZG9iZS5jb20vdGlmZi8xLjAvJz4KICA8dGlm ZjpPcmllbnRhdGlvbj4xPC90aWZmOk9yaWVudGF0aW9uPgogIDx0aWZmOlhSZXNvbHV0aW9uPjk2 LzE8L3RpZmY6WFJlc29sdXRpb24+CiAgPHRpZmY6WVJlc29sdXRpb24+OTYvMTwvdGlmZjpZUmVz b2x1dGlvbj4KICA8dGlmZjpSZXNvbHV0aW9uVW5pdD4yPC90aWZmOlJlc29sdXRpb25Vbml0Pgog PC9yZGY6RGVzY3JpcHRpb24+CgogPHJkZjpEZXNjcmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9J3V1aWQ6Nzdi MzhjOTctZWY2Ny0xMWU1LThhNzctYzlkOTI0NTRjMzEwJwogIHhtbG5zOnhhcD0naHR0cDovL25z LmFkb2JlLmNvbS94YXAvMS4wLyc+CiAgPHhhcDpDcmVhdGVEYXRlPjIwMTYtMDMtMjFUMDg6MTg6 NTctMDU6MDA8L3hhcDpDcmVhdGVEYXRlPgogIDx4YXA6TW9kaWZ5RGF0ZT4yMDE2LTAzLTIxVDA4 OjE4OjU3LTA1OjAwPC94YXA6TW9kaWZ5RGF0ZT4KICA8eGFwOk1ldGFkYXRhRGF0ZT4yMDE2LTAz LTIxVDA4OjE4OjU3LTA1OjAwPC94YXA6TWV0YWRhdGFEYXRlPgogIDx4YXA6Q3JlYXRvclRvb2w+ QWRvYmUgUGhvdG9zaG9wIENTIFdpbmRvd3M8L3hhcDpDcmVhdG9yVG9vbD4KIDwvcmRmOkRlc2Ny aXB0aW9uPgoKIDxyZGY6RGVzY3JpcHRpb24gcmRmOmFib3V0PSd1dWlkOjc3YjM4Yzk3LWVmNjct MTFlNS04YTc3LWM5ZDkyNDU0YzMxMCcKICB4bWxuczpzdFJlZj0naHR0cDovL25zLmFkb2JlLmNv bS94YXAvMS4wL3NUeXBlL1Jlc291cmNlUmVmIycKICB4bWxuczp4YXBNTT0naHR0cDovL25zLmFk b2JlLmNvbS94YXAvMS4wL21tLyc+CiAgPHhhcE1NOkRlcml2ZWRGcm9tIHJkZjpwYXJzZVR5cGU9 J1Jlc291cmNlJz4KICAgPHN0UmVmOmluc3RhbmNlSUQ+dXVpZDo1Nzk2ZTA2ZS1lZjY3LTExZTUt OGE3Ny1jOWQ5MjQ1NGMzMTA8L3N0UmVmOmluc3RhbmNlSUQ+CiAgIDxzdFJlZjpkb2N1bWVudElE PmFkb2JlOmRvY2lkOnBob3Rvc2hvcDo1Nzk2ZTA2ZC1lZjY3LTExZTUtOGE3Ny1jOWQ5MjQ1NGMz MTA8L3N0UmVmOmRvY3VtZW50SUQ+CiAgPC94YXBNTTpEZXJpdmVkRnJvbT4KICA8eGFwTU06RG9j dW1lbnRJRD5hZG9iZTpkb2NpZDpwaG90b3Nob3A6NzdiMzhjOTYtZWY2Ny0xMWU1LThhNzctYzlk OTI0NTRjMzEwPC94YXBNTTpEb2N1bWVudElEPgogPC9yZGY6RGVzY3JpcHRpb24+CgogPHJkZjpE ZXNjcmlwdGlvbiByZGY6YWJvdXQ9J3V1aWQ6NzdiMzhjOTctZWY2Ny0xMWU1LThhNzctYzlkOTI0 NTRjMzEwJwogIHhtbG5zOmRjPSdodHRwOi8vcHVybC5vcmcvZGMvZWxlbWVudHMvMS4xLyc+CiAg PGRjOmZvcm1hdD5pbWFnZS9qcGVnPC9kYzpmb3JtYXQ+CiA8L3JkZjpEZXNjcmlwdGlvbj4KCjwv cmRmOlJERj4KPC94OnhtcG1ldGE+CiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg CiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAK ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAKICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgIAogICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgCiAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgICAKICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAgICAg ICAgICAgICAgICAgIAo8P3hwYWNrZXQgZW5kPSd3Jz8+/+4ADkFkb2JlAGRAAAAAAf/bAIQAAQEB AQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQEBAQICAgICAgICAgICAwMDAwMD AwMDAwEBAQEBAQEBAQEBAgIBAgIDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMDAwMD AwMDAwMDAwMDAwMD/8AAEQgAHgBZAwERAAIRAQMRAf/dAAQADP/EAaIAAAAGAgMBAAAAAAAAAAAA AAcIBgUECQMKAgEACwEAAAYDAQEBAAAAAAAAAAAABgUEAwcCCAEJAAoLEAACAQMEAQMDAgMDAwIG CXUBAgMEEQUSBiEHEyIACDEUQTIjFQlRQhZhJDMXUnGBGGKRJUOhsfAmNHIKGcHRNSfhUzaC8ZKi RFRzRUY3R2MoVVZXGrLC0uLyZIN0k4Rlo7PD0+MpOGbzdSo5OkhJSlhZWmdoaWp2d3h5eoWGh4iJ ipSVlpeYmZqkpaanqKmqtLW2t7i5usTFxsfIycrU1dbX2Nna5OXm5+jp6vT19vf4+foRAAIBAwIE BAMFBAQEBgYFbQECAxEEIRIFMQYAIhNBUQcyYRRxCEKBI5EVUqFiFjMJsSTB0UNy8BfhgjQlklMY Y0TxorImNRlUNkVkJwpzg5NGdMLS4vJVZXVWN4SFo7PD0+PzKRqUpLTE1OT0laW1xdXl9ShHV2Y4 doaWprbG1ub2Z3eHl6e3x9fn90hYaHiImKi4yNjo+DlJWWl5iZmpucnZ6fkqOkpaanqKmqq6ytrq +v/aAAwDAQACEQMRAD8AE3qHqL+XJ0v/AC3OnPml82Omui971e8+i+rO6e4+4O6ut9n9092d29z9 2bJk7W3rI29OwRurs7sHsbtXsPcGRszZbUNR/wCLdjKE+/de6BXpn40fMf5z0lN2v8NP5DP8q/oz 4z7iQ1fXm9fnX0hs6h3TvvbqRpNgt24LA7AbaO58Ngtz02mURnD5fESCuIXJZBR5B7r3THu2Lb/w Q3VtjbX84v8Aki/CDo7qvf8Alk25t/5e/Fr4/dN9j9H4vcTNUGHFbzwS4DeO58FDYu1/4uuaIoSy 4vJLrIq/wmnWm4Hq2HL/AMvT+X9VYygze2vh78O8ht/cGGxmYxOWxHx96cyOMyGJz4/3CZjCZwbb 5U+0MhPdnpDKTVuqqajojrrv6r+Tu4fiP8Fv5dWwPi58LqLfeU+TPzZ+UXxvxu5OraJupsLuDcPZ uyelur+netH7H7c3BtLBYatOYyeMtrag0p6mxxyBh0v65xfHjY/QlD8dN/8Ay3+A/wDLl3t8VPmK etv9lz+anxl6B29tvrqbIdpbTXe3VO1u6uq+2+vpOzOp81vfb7LKmUF8QiOBIFdXC+690t+zujfj tnfkH1z8J/h//Lw+Gfb/AMtOz9s5LeAot8dQ9PbK6g6a2Jgzoi7I7SzP+jj+8x9WHr/9xWJ/3M5n 7E2uSAWM+uOt9BlN8RcjsbZ/bvdOA+LH8l3+YB1B8Ys1kdsfLDavwc6VO1O8emMpsfCw7i3xncJh O49u7s2z21t7aWAYAjG6GzLLe1hkT79U+vXuhK7fwf8ALj6+6N657h6/+EPx17zyXfNRtfA/HHrP r/47dPJubunce9aZ8rgcBhSeuR/AFWkdq/NZLn+DJQ6ACDb3ocek8VaLXpIp8A+w33metIupv+E5 X+zSrXeU/wAvlcLiH+Qoti/49/o2/wBJqoeuP9Ln93zbjC/wS/7l/H6vfuPS2M0IJ4dJjduwPiXv T4YfLDtrr34i9e/E/wCU/wATNudyVWXxO1dhbL6o7++L/wAnfjdhxv3BZjD9o9TDaG48Hm9rbkwd DlcLk8bltObB9Q+uN9qOmevoie/de6//0GD409HY/wCdnzJ/kK/DDteH+MfGnoj+VR0V87t9dfV7 pHQ9h7pGzI9hYXE5/AusqZ7BR7g2VgyiuhV8PXVw4+/JHuvdWx/Hj+dh/ME+Q3U/ZX8w3ZXwz6Iy X8rbrLdnf755F7kze3fmBg+nPj1sjcG+c53PNg85HJ1lnqV4sQIl2zjFOYbK/wCQllx6jK+/de6G L4edzfOX+b30dhqb5wfCb4tj+W/86uh+wMhR5br3tzO5PtrqSgizdTg9iYnfWA35gxFn9/bqidcr hcztYxDCNQLkGbHZRUx5q/wnrTcOq9/5JWT39H8J+0OhOy8wM/l/hN8ve9fh9h8+rErX7Z6oTb+d wzoT/ZeTe1fjLfRcNQUS/j2hl4k9IZuLdKb40b03dN/wlz+SXT/xg7gynxu+X3wU6070p+/ptpbj zu2u3etd/wDRPc+4++O3BJn9vNFurA535AdeYLNDC5UCMF88QJb0NaUMOl/XXya3ru+m/wCEtvxy 6l+UXb+V+S/y2+dvWnRVP0TV7t3Pmdydmdk7+707n253p1JfM52V9053PdAdc57DfxnJuJbtgPU9 6xC/uvdBd8afi18JfkZ8+f5kfTfy260zW4e/d89b9E9//Dmp2lvl9mdvbv2DsfpobD3xi+ks4Nx7 T2zH2LtDsfZIH8MypCKleS4/hYyLe0/W+kN8DO3/AJi/A3G/KDszpb4y0++/hb8TuvMX1n3jmfnl snoj4efJva/+iM53N5r40bG7v2Av92+4dvdXHOo2HyW68OUzT7h8eL+wQgNvr3QGfy585s/42dn/ AMkbu3vvbQ6s6Tm3P87dr4bJbor0xuK6d3N8x23BnviuMxMzLHgRJ1wP4WuSNkxAyFmZRz710xFT tp0L3bHxzzFZ8d+6f5ePX/xG+Wu9/wCZJvT58DsvZ/yh7O+OGydt4nr/AB2Z7Rwe/D3Wnyo6ej/u 4evZdtvXB8qzkDNZyr04vG4w0GOoNdLYviXps+ZW/wDZfd3bP/ChHvTp5sduLqzK/HDFdM/6RcEI 5ttdk9ydGfEvf2D7xyuGVGkjkfaZzuDxTZIErfH8Fgb+1PTHW/P7917r/9EuHUnyd250Pt3+Uh/O B+Otc3d+xvhf8ZerfgT/ADEev9jUeYTevWGxB1ocG2WfbufQOP7p7kzmbyf8UV4sPlsyMNYjG14K +691shfE/wDlFfyhu+nx3ym+L3YfaPbHxo3v2BufuLB/HHbfyE3jlvhfju0d77Rl2xvHNS9FokD4 Pc0m380cdUYfLOhiiP8ADZKBcYooB7r3Rb+/+qP5YP8AwnawtL8j8R2r8i+z++No7E7S2h8Ffhh2 N8l93b+w+38p2zlic9g+perI0gl2515uPcUanOZfKplEXlwa7K/YL7917quL4gfJn43fylvivtnq z58d/UHXXy2+T28N8/MHt3r59odlb13TtXdHaw2+ka73wPX+3d3/AMA3K228FQ2TKHEEZn70C/8A D7+/de6Lj2z/ADAv5Rm9+2p/kD1b87+//ir3xX0tFitw9v8AxVxfyX6j3nvrbuEWBcTiOzkfpXde 1uwMMRHHqGUw5dgq3BAt7917pt69+fH8pDbHbB+QPafzt78+VHflNTZbD7c7h+UWK+SfbO4djbcz IZ2w2yMKOldpbV2FgwZCf9xOI1Xfj629+690ru/f5j/8m/5GY/bFRvf5J7nwW9evMwdydWds9Y7D +S3W/bfVW51dG/i+x987e63/ALyYNQ6Kbci4Hv3XugjznzU/ld9qT7Xj+UX80X5rfM7Z2z6qhr9v dTfJ+u773z1Iu5MEf9w+c3BsTb3xy2pt3fWesbFsuMvqUm5IJ9+690Z3sr+bX/J97e2HnOsux+7M Tu/Yu4cYuIym2cj0T8gI6CpoY2Dxuki9cK8csbKCCLEEce/de6Kp/s7P8uH+5P8Aoc/4ec/mT/6A dX2H+gf/AElfJP8A0af3Fvp/0Zfxz/Zcf9J3+jv+7f8AuK/hf8Ytb37r3Sx7a/mVfypsH8IO9PjL 8d+2sVgKXK/HTubr7rDYO3enO/MdQ1m5969Z53A4vEJmty9dwB5dy7hzupsnl3XSOWKjn37r3X0n ffuvdf/S1c/5TWf+e+1+792bi+DuyKHsn+DbArqrv/YO/q/aOJ6S3d1BGGQ4/t7Idhbn2jsKgoqi F5nxnly9FlVCVH2M32zVCj3XurHesOzP5dPaHZG4M70Z8av5ufxg76pq6Wm7C2B/KJ7S6y7g6wrc kWlZ8ptbemDy01VJigdSpT7doaLA6dOhtPjPv3XunPpzvL4y7E70baX8vD4Sd893fzD8xO52f25/ NW7n6f2p2RsndHp/a2ZsLL9hbN2lvTsIpfwywvjNxD16Iz67+691r4fKn/Zim+QvazfLQbzi+RP9 7aj/AErp2Pd91f3k13mOQ8l4hT6SgVFY02kJpexW3uvdXbfEvsLfOK/kWfIPY9F0p35ufr6v7++a mR3b2ZQ0eHoPitS5jJ/HT4XUeNxXdO/d5/J7G9ObG7C2HlsPj8ptKg390l2BuLee5cnjcN1Jndp9 gMNxYr3XuiT/ADsy/wAhcp051vRdh7Wzu287t7PUOH+f+Yp6nqeo3Bvr+YNPX9pbj653X8l4OsNw Z7sOm7eovh/m8NgI4e0afCbmbtHD9sSmlfeT9pZCu917pn/l1bxzuzdp/wAx/LYDqjr3teiqfgHJ JvXbHa+S6touo6HrnBfND4Obu39D2NP2B2R1ZuISb1wu2Dtfbf8AcDI1Xa1PvTceIk209JnoYc1j vde6tM7/AN8ZXeHx97rbrHpP5NdO9TbX+MPx0m3xhI95fEzf2ye0+stx/wAn34F7B+MOL/mH9p5L ca7J2LtnpZ9iSdgfHfKZvrybcXaXYG9crgdgY3rzsqlrajEe691rq/H6ChrO9+jaesy+2Nt42t7T 64oWzm5NsdM7525t6J954eKbcO79m/IneXXXQG6cLSVrmetxvYO4cVtCqokMObq6bEM06+691tzb U+Q/bO1Plx2Rne0fg181u3c3uDP/AAKo+4MB83K/v/rXfm3P5amCz3y8PzBz0HXvyK/mA7h7g68+ Ee687lcHS7pxvava3bPxcqdy4WtyvYdZgaLK7S25i/de60vGaNYQJ0Mig2iZWYkoRUxSGmjlMNY9 N4nWWFlaOFNGiVJCb+/de6++x7917r//2b== Vol. 8, No. Especial (2018) RNPS: 2286 Insufficiencies were detected at a theoretical-methodological and practical level in the tactical preparation process. This does not allow to work with greater demand, for what our objective is to elaborate a tactical requirement profile for the immobilization techniques in judo, which has an integrating character. New techniques are offered for the study of Ne waza tactical demands. The proposal is based on recognized authorial criteria in the subject. Theoretical and empirical scientific methods are used, through which the objective will be fulfilled. As fundamental results it is intended to improve the tactical action of the pioneers Judokas.Keywords: Requirement profile; Tactical preparation; Immobilization techniques; Pioneers judokasINTRODUCCIONEn los deportes de combate se le va atribuyendo cada vez más importancia a la preparación táctica, aún cuando en este contexto, del tratamiento a los componentes de la preparación del deportista, se mueve el fenómeno del reloj detenido en el tiempo y el síndrome del paternalismo hacia la preparación física. Quiere decir, que se aprecia en teoría y metodología del entrenamiento deportivo, un stop relativo en término de atención hacia la preparación física.Contribuir al funcionamiento de este reloj es un objetivo parcial de este trabajo, al fundamentarse en las aportaciones de Morales Águila, A. (2004) para formar un deportista más inteligente, creativo e independiente.El judo es un deporte eminentemente táctico, donde hay que sortear a cada momento las situaciones variadas que plantea el oponente a las que se debe dar respuesta anticipada sin pérdida de tiempo, esto sin perder el toque artístico y respetuoso del encuentro, apegado a las reglas que rigen su comportamiento.Esta actuación táctica se desarrolla tanto al tashi waza (judo en posición de pie), como en el ne waza (tendido al suelo), y se manifiesta en los campos tácticos ofensivos y defensivos, según criterios de Kolychkine, T.A. (1988), Copello Janjaque, M. (2001). La necesidad de este tipo de preparación, la táctica, se observa cuando un judoca que ha asimilado correctamente la técnica se muestra incapaz en el combate.En las competencias de Judo de la categoría pioneril celebradas en Santiago de Cuba, se observó que durante la aplicación de las técnicas de inmovilización en combate, los judocas no conseguían retener el tiempo necesario a su oponente, no respondían a las instrucciones que el entrenador les brindaba desde su esquina, perdían oportunidades simples de aplicación de la inmovilización, cambiaban de una técnica (casi segura) a otra (insegura), durante los cambios perdían el contacto de los cuerpos, utilizaban mayormente el kesa gatame, si el uke mostraba un poco de actividad generalmente escapaba. Lo planteado en el párrafo anterior motivó esta investigación, sugiriendo cuestiones sobre el por qué de esta actuación tan divorciada de los resultados que obtenían los judokas en las pruebas técnicas, y qué estaba fallando en el proceso de preparación, en cuanto al tema inmovilizaciones de los judocas de esta categoría, así como que repercusión podría tener este comportamiento en el futuro judoca.Al revisar la bibliografía se pudo constatar que en el Programa elaborado por el Colectivo de Autores (2012), los aspectos relacionados con la preparación táctica, carecen de una planeación y dosificación sustentada en recursos científicos que lo respalden. Por eso se considera que los entrenadores no cuentan con el material teórico suficiente para el desarrollo de este componente tan importante en el proceso del entrenamiento deportivo.En otros artículos relacionados con elementos de la preparación táctica, se aprecia que estos no están integrados en un perfil de exigencia, o sea, lo que demanda el deporte a los atletas, como documento metodológico que permite al entrenador guiar el proceso de entrenamiento, dirigido al fortalecimiento de la preparación integral del deportista.A pesar de los buenos resultados alcanzados por los judocas santiagueros de la categoría 11-12 años históricamente, hasta la fecha no se ha determinado un perfil de exigencia táctico de los atletas antes mencionados, que contribuya a desarrollar una preparación más completa, con el objetivo de alcanzar una forma deportiva óptima en el momento de enfrentar los diferentes compromisos competitivos en los que se encuentren inmersos.Además, en observaciones preliminares se han detectado irregularidades con el proceso de planificación, ejecución y control de los medios de preparación de las acciones tácticas al newaza, específicamente de tori en el momento de inmovilizar y durante el acto mismo. Lo anterior acentúa la necesidad de descubrir y profundizar en las principales características y exigencias, que este acápite les impone a los judocas en su actitud ofensiva durante el combate en el suelo.El objetivo de la investigación se establece en proponer un perfil de exigencia táctico para las técnicas de inmovilización en la categoría 11-12 años, que favorezca el proceso de preparación de los judocas del municipio Santiago de Cuba.La presente investigación está vinculada al proyecto de investigación del Centro de Estudios Nacional de Deportes de Combate (CENDECOMB) de Cuba. DESARROLLOLos perfiles de exigencias en los diferentes deportes van adquiriendo cada día mayor importancia, dado porque se pueden compilar, pueden ponderarse y perfeccionarse en el transcurso del tiempo, transformarse, enriquecerse y estar a tono con los cambios de reglamento, así como variar las exigencias teniendo en cuenta las necesidades del nivel competitivo, así como seleccionar los contenidos que más le exige al atleta a fin de lograr una personalización en el entrenamiento.Al relacionar estos criterios con la investigación que nos ocupa puede considerarse que el Perfil de Exigencia en el deporte y dentro del mismo el Judo no es más que el sistema de interacción de las principales exigencias que le impone el judo al judoca, teniendo en cuenta las características de los mismos y las exigencias de la competencia actual. Por lo tanto, basado en lo anterior podemos plantear que el perfil de exigencia táctico de las inmovilizaciones, no es más que las exigencias tácticas que le imponen las técnicas de inmovilización (osaekomi waza) al judoca, teniendo en cuenta diferentes características de las mismas, y los niveles de utilización de estas técnicas en la competición, constituyendo una herramienta, un fundamento teórico, metodológico y práctico esencial para poder definir los elementos tácticos y sus exigencias, enfocando con mayor objetividad su estudio y tratamiento. A través del perfil de exigencia, el entrenador puede darle solución a los problemas planteados en la preparación táctica, permitiéndole seleccionar los componentes tácticos adecuadamente, según las diferentes características de los atletas.El nivel de preparación, se expresa en la utilización de todos los aspectos de la preparación para alcanzar el fin propuesto. El término de táctica, tiene su génesis en el arte de la guerra, y en la misma los estrategas consideran todos los recursos de su ejército para emprender de manera exitosa las acciones del combate. No se puede pensar que los competidores en el judo estén limitados al uso exclusivo de los elementos tácticos, sin considerar el empleo oportuno del resto de sus cualidades, a fin de solucionar la dinámica y complejas situaciones que enfrentan en las competiciones.El proceso de preparación de los judocas desde el punto de vista táctico, no es estático y está sentado sobre la base de otras preparaciones recibidas, por lo que se debe considerar, como el mismo se manifiesta, revelando cierto predominio de los componentes que lo definen, (técnica, cualidades físicas y la táctica como elemento integrador).Las situaciones tácticas que se le presentan al atacante (tori), son las acciones que en su afán por escapar realiza el atacado (uke), quien intenta con todas sus fuerzas y voluntad desmoronar las intensiones de tori. Existen cuatro situaciones fundamentales que se le pueden presentar a tori, partiendo de las formas de salida: salida por puente, salida por separación, salida por enganche de la pierna, y finalmente, al sentarse uke en el colchón, rompiendo los requerimientos de las reglas que definen la condición de inmovilización completa el cuadro de estas situaciones. Pueden darse estas situaciones, a partir de la utilización inteligente de los elementos básicos defensivos (separación, obstaculización y giro) por parte de uke, las cuales no siempre se presentan aisladas en el combate, sino combinados unas con otras. Esto crea mayor incertidumbre al tori para cumplimentar su cometido, que es retener al oponente apoyado sobre su espalda en el colchón, durante un tiempo de 20 segundos.De lo anterior, se deduce que las acciones tácticas de tori dependen exclusivamente de las acciones de uke en su intento por escapar, el que utilizará diferentes acciones tácticas con el objetivo de perturbar las respuestas de tori, para inducirlo al error. Así utiliza el engaño a través del cambio de dirección de las fuerzas aplicadas, para poner en peligro la estabilidad de tori.Estas acciones requieren una respuesta adecuada de tori, la que estará garantizada solo si cuenta con la experiencia, nivel técnico correcto, y un desarrollo proporcionado de las capacidades intelectuales.Los autores, reconocen que la categoría de conocimientos es muy amplia y que abarca diferentes tipos fundamentales, destacan que este enfoque es aún limitado pues atiende las necesidades sociales solo de orden de los conocimientos. Tal definición, en nuestro caso, sería el volumen de conocimientos, habilidades y hábitos técnicos y tácticos, que el entrenador debe trasmitir a sus alumnos para lograr los objetivos de la preparación.Según Harre, D. (1988), la convivencia de un ejercicio durante el entrenamiento deportivo, resulta exclusivamente de la utilización del mismo para desarrollar el rendimiento en la disciplina competitiva que se ha escogido.La actividad deportiva no solo es cumplir con las normas y leyes que rigen la actividad. En el proceso la selección y planificación de las diferentes actividades implícitas en la misma, así como los modelos de las diferentes preparaciones, deben llevar en sí un sentido acerca de las principales necesidades desde el punto de vista físico, técnico, psicológico y táctico. Lo importante es aplicar aquellos ejercicios y dosificaciones, que aseguren un ritmo más elevado posible de aumento del rendimiento en la disciplina, y que contribuya a crear condiciones previas necesarias para lograr un desarrollo ininterrumpido del rendimiento por muchos años.Es necesario tener en cuenta la influencia selectiva del ejercicio para la creación de las distintas cualidades, su interrelación e independencia. El mayor desarrollo de una cualidad, solo es posible si se aumenta de manera simultánea el nivel de desarrollo de otras cualidades.Durante la formación de jóvenes judocas, tiene una importancia cimera el desarrollo de habilidades y destrezas, para resolver de manera exitosa las distintas situaciones que aparecen en el desarrollo de la actividad. De cierta forma, hacer de este proceso de aprendizaje algo más práctico y motivado, se puede lograr mediante la práctica modelada de los diferentes ejercicios. Los mismos se pueden utilizar en la búsqueda de mejoras considerables, que contribuyan al avance progresivo y escalonado de los atletas, atendiendo a factores como edad, sexo, estados emocionales, rendimiento en la vida deportiva así como en el plano personal.Los ejercicios especiales, están dirigidos principalmente a fortalecer los músculos que realizan el trabajo principal. Con ello, se desarrollan principalmente las capacidades físicas determinantes del rendimiento, según el especialista González Badillo, J.J. (2000).Los factores que caracterizan al judoca talentoso y versátil, y que aseguran la efectividad de los movimientos, son: adaptabilidad física, una técnica adecuada, táctica, sentido del contrario, buenos reflejos, adaptabilidad psicológica, voluntad de luchar, la facultad de observación (reconocimiento), la destreza y desde luego, la resistencia a la fuerza, y la flexibilidad.Es inobjetable que el judo es un deporte que se apoya de manera significativa en la técnica y la táctica, pero el logro de altos resultados deportivos, como ocurre en todos los deportes de combate, el desarrollo elevado de capacidades intelectuales desempeña un roll determinante.El judo como deporte de combate se relaciona a los ejercicios físicos situacionales. Estos ejercicios se caracterizan por la estructura, dirección y fuerza al realizar los actos motores, no se programa con anterioridad, sino que dependen de las situaciones que surgen en diversos momentos de la actividad deportiva.Este deporte es de una extraordinaria complejidad, tanto en lo que se refiere a técnica y táctica. El judo se caracteriza por la compleja coordinación de los movimientos.Para las actuaciones exitosas en este tipo de deporte, se precisa de rapidez de las actuaciones, y de ataques combinados con una correcta orientación combativa. El judoca requiere de buen desarrollo de las capacidades motrices, pero de estas la más importante es la resistencia a la fuerza, que posibilita la efectiva aplicación de la táctica con relación a la técnica. Plantea García Manso, J.M. (1996), que al hablar de táctica deportiva hay que diferenciar dos significados de esta expresión. En primer lugar, el modelo ideal de la acción de competición, su modelo mental, verbal, gráfico, matemático u otro, elaborado en base de la experiencia práctica o teórica. En segundo lugar, el modo de formación en el deportista, de realizar la competición que se caracteriza por tal o cual grado de utilización eficaz por parte de este, de sus posibilidades para alcanzar el resultado deportivo.Díaz Rey, J.A. (1984), define los desplazamientos como el perfeccionamiento de la guardia de combate, esto implica el estudio posterior de los desplazamientos combinados con movimientos y posiciones del brazo armado. Durante el proceso del combate, cada judoca tiene como propósito esencial la lucha por la victoria a una distancia necesaria, que le permita seleccionar el momento del toque de forma inesperada por el contrario. Se está de acuerdo con el planteamiento anterior, ya que las inmovilizaciones requieren de una enseñanza correcta, porque de estos movimientos depende en gran parte la victoria.Al iniciar el curso escolar 2017-2018, fue aplicado un test diagnóstico de carácter táctico al equipo objeto de estudio, diferenciado de la prueba técnica pedagógica para la categoría 11-12 años pioneril, y que organiza la Comisión Nacional de Judo. El test recibió el nombre de “Test de los 20 segundos”, en alusión al sistema energético cuyo perfil recoge las exigencias que aseguran la activación de este mecanismo energético. El mismo se realiza en parejas. Uno de los judocas (tori) coloca una técnica de inmovilización, y cuando se encuentre listo dará la señal al uke, para que este comience sus esfuerzos por escapar. Se tomará el tiempo que consiga retener al uke. Si uke consigue escapar, se anotará la forma de salida, los movimientos que realiza para controlar los intentos del contrario: brazos y hombros, piernas y caderas, totales. En condiciones de tope, o competencia, también se registrará el momento en que aparece la inmovilización durante el combate, o en la regla de oro.Indicadores. El tiempo. El reglamento otorga una puntuación a la mantención de la inmovilización en el tiempo, de 0 a 9 segundos no marca, de 10 a 19 segundos, wazari (medio punto), hasta 20 segundos ippon, máxima puntuación.Movimientos para controlar los intentos de salida. La racionalidad y economía de esfuerzos, marcan la diferencia entre un judoca tácticamente preparado y uno preparado deficientemente.Dentro de estos movimientos se encuentran:Movimientos que se realizan con la cabeza. Movimientos que se realizan con los brazos, manos y hombros. Movimientos que realiza con el tronco y hombros.Movimientos que realiza con las piernas y caderas.Movimientos que realiza con todo el cuerpo.Formas de salida. Esta permite deducir la, o las causa(s), de los errores.Momento en que aparece la inmovilización. Es conocido que la fatiga afecta el raciocinio.Indicaciones metodológicas.El uke no podrá anticiparse a la señal de tori para comenzar sus esfuerzos de salida.La técnica a aplicar será orientada por el entrenador, o escogida por el judoca libremente, de acuerdo a los objetivos del momento y la etapa de entrenamiento.El esfuerzo por salir debe ser real. Para lograr este propósito el entrenador deberá concientizar a los judocas que fungirán como uke y motivarlos.Se debe crear un ambiente competitivo con asistencia de público, ejemplo, los padres de los alumnos, lo propios judocas, los transeúntes.El entrenador deberá explicar en qué consiste el test y las reglas que lo rigen, para mayor entendimiento por parte de los participantes y ganar así la colaboración de éstos. A continuación trataremos de describir el perfil de exigencia táctico de las inmovilizaciones para los judocas de la categoría 11-12 años del sexo masculino en Santiago de Cuba, teniendo en cuenta los criterios planteados por Verjoshansky, Y. (1990) - Ranzola, A. & Barrios, J. (1998) y los emitidos por Núñez, C. (2010).Tabla Nº1. Perfil de exigencia táctico, según criterios de Verjoshansky, Y. (1990) - Ranzola, A. & Barrios, J. (1998).Tipo de deporte.Individual.Forma de interactuar.Con contrario.Medio de ejecución de las técnicas.Control, agarres, postura, desplazamientos, contacto.Tipo de movimiento.Acíclicos.Frecuencia de los movimientos en competencias.Predominio lento.Duración de los movimientos.10 seg. Hasta 20 seg.Duración del evento.3 minutos.Rangos de tiempos efectivos de trabajo.3- 4 minutos.Duración de los descansos.No existe.Frecuencia de los descansos en el combate.No existe.Régimen de trabajo muscular.Estático.Sistema energético predominante.Potencia anaerobia lactácida. Rangos de frecuencia cardiacaDescanso ínter encuentros.5-10 minutos Rango de lactato. 7 – 12 mmol / L.Por ciento de grasa permisible. De acuerdo a la división de peso y etapa de entrenamiento. MCADe acuerdo a la división de peso y etapa de entrenamiento.Composición corporal idóneaDe acuerdo a la división de peso y etapa de entrenamiento.Tipo de reacciones motrices predominantes.Compleja.Cualidades motrices predominantes.Dentro de las capacidades condicionales (resistencia a la fuerza estática, y flexibilidad.) y dentro de las coordinativas (equilibrio).Según criterios de Núñez, C. (2010), este perfil de exigencia está conformado por los siguientes indicadores:Importancia del material deportivo. Los judocas van vestidos, lo que admite una gran variedad de sujeciones. El atuendo de judoca se denomina kimono, o judoqui, y está compuesto por un pantalón blanco y ancho, chaqueta blanca o azul, abierta (en judo femenino, se utiliza debajo de la chaqueta un maillot o camiseta), cinturón de color correspondiente a la categoría de judoca. En competición, se utilizan cinturones blanco y rojo para distinguir a los competidores. Se prohíbe, especialmente, el uso de cualquier tipo de calzado y calcetines.Importancia del área de competencia. El área de competición, tendrá las dimensiones mínimas de 14m x 14m, y deberá estar cubierta por tatamis o material similar aceptable. El área de combate tendrá un color diferente al área de seguridad, y debe mantener suficiente contraste para evitar situaciones confusas en los límites. Deporte dinámico. En el ne waza, las inmovilizaciones se caracteriza por una interacción relativamente estática entre los competidores, aunque se realizan movimientos menos rápidos en comparación con los movimientos al tashi waza.Deporte de gran coordinación. Se observa en la correcta disposición de las partes del cuerpo al adoptar las diferentes posturas durante el combate, y en relación con las acciones del oponenteDeporte espectacular. Supone la paralización de las acciones, por lo que el desconocedor tiende a desmotivarse.Área de combate pequeña. Las reglas, permiten la continuación de las acciones fuera del área de combate bajo ciertas condiciones.Deporte de contacto físico. Directo y bien estrecho.Tipo de eliminación. Oficialmente se compite por el sistema de eliminación con repesca, según el reglamento de la International Judo Federation. Sin embargo, en ocasiones en Cuba, se emplean otros sistemas a modo de garantizar formas que permitan un mayor adiestramiento de los judocas.Número de salidas. Durante el evento competitivo, se realiza un promedio de cuatro a cinco combates para alcanzar los primeros lugares. La duración real de cada combate se puede extender hasta tres o cuatro minutos, y todos los combates se realizan en la misma jornada. Si se desarrolla la competencia por equipos, la cantidad de combates estará en dependencia de la cantidad de equipos que se presenten, o del sistema de eliminación que se emplee.Forma de competición. En la primera jornada, se cumplimenta la prueba técnica o se evalúan los objetivos pedagógicos. La competición de judo puede ser individual y/o de equipo. La competición individual se realiza por categoría de peso. En la por equipos, participan de 3 a 5 representantes, según se acuerde en el congresillo. El competidor que logre proyectar a su oponente directamente sobre su espalda, consiga mantenerlo por un tiempo de 20 segundos con la espalda apoyada sobre el colchón o tatami, será declarado ganador. Si uno de los contendientes es amonestado por el árbitro con 3 shidos, resultará perdedor. En todos los casos el combate termina antes de tiempo. Si terminara el tiempo de combate con empate, entonces se recurre al recurso de la Regla de Oro. Aquí es preciso detenerse, pues las reglas implementadas no hacen distinción entre el tiempo indefinido para la definición del combate de los mayores y los pioneriles, cuestión que debe resolverse internamente en aras a la preservación de la salud de estos judocas. Forma de dirección de la competición. El proceso de comunicación oral entre el entrenador y el judoca se produce desde minutos, incluso horas, antes de dar inicio la competición, donde se elaboran planes previos, se trazan estrategias y se enfatiza en los principales argumentos fundamentalmente psicológicos (concentración) a considerar en la competencia. Durante el combate está permitida la comunicación con el competidor solo en tiempo muerto, o sea, en el tiempo comprendido entre el “matte” y el “hajime” decretado por el árbitro. Lesiones físicas continuas. Las características del combate al ne waza no presentan graves lesiones físicas, donde se pueden ver, y no son muy frecuentes, es en la competición al tachi waza.Forma de manifestación del público. Depende de la condición del competidor, local o foráneo. El público reaccionará a favor o en contra, generando cambios importantes en la conducta de los competidores.Forma de evaluación de las inmovilizaciones. El artículo 26 del Reglamento de Judo, contempla que el árbitro anunciará Osaekomi cuando, en su opinión, la técnica aplicada corresponde con los criterios siguientes:El competidor que está inmovilizado debe de estar controlado por su oponente, y debe tener su espalda, ambos hombros o un hombro, en contacto con el tatami.El control puede hacerse desde el lado, desde atrás o desde encima.El competidor que aplica la inmovilización, no puede tener su(s) pierna(s) o cuerpo, controlado por las piernas de su oponente.El competidor que aplica la inmovilización debe tener su cuerpo, bien en posición de Kesa o de Shiho. Por ejemplo, similar a las técnicas de Kesa-gatame o Kami-shiho-gatame o Ura- Gatame. Es el tiempo de retención el que decide la evaluación de la efectividad de la aplicación de la técnica. De esta manera, quien consiga mantener durante 20 segundos a su rival con la espalda pegada al colchón o tatami, recibe 1 punto (ippon) ganando el combate, mientras que si logra retenerlo por más de 10 segundos y menos de 19, consigue un wazari (medio punto), o lo que es lo mismo una ventaja incompleta.Nivel sociocultural de los judocas. Los judocas pioneriles presentan un nivel de formación docente de 5 grado y 6 grado.Antecedentes exitosos. El judo al ne waza, no cuenta con antecedentes muy exitosos en nuestro país, pues se puede citar sólo el famoso sankaku de Amarilis Savón, con el cual consiguió inmovilizar a más de una oponente en un mismo certamen internacional. Tiempo efectivo de combate. Este sucede desde que el árbitro ordena hajime, hasta que por cualquier razón indica matte. A partir de esta señal, se detienen los cronómetros hasta que se vuelve a ordenar hajime. De esta manera transcurre el combate hasta que los intervalos de tiempos efectivos de intercambio sumen tres minutos. Es por ello que el tiempo de duración de un combate, que no termina por descalificación, abandono o ippon, dura entre seis y siete minutos, y a veces hasta más. El tiempo de descanso ínter encuentro, está reglamentado en un mínimo de diez minutos.Todos estos criterios antes descritos, facilitan en gran medida, la comprensión y aplicación del llamado Perfil de Exigencias de un deporte concreto, que permite orientar el tratamiento a la preparación del deportista y el desarrollo de las cualidades del atleta. La presente investigación trabajo está orientada a la determinación de la exigencia tácticas de las inmovilizaciones (osaekomi waza), en la categoría 11-12 años de judo en Santiago de Cuba.A continuación, se presentan tres ejemplos de la conformación práctica del perfil de exigencia de las inmovilizaciones para la categoría 11-12 años, donde se destacan los componentes: situación táctica, esquema de acción y posibles errores tácticos.Tabla Nº2. Perfil de exigencia de las inmovilizaciones para los judocas de la categoría 11- 12 años.Kesa gatameSituación táctica Esquema de acciónPosibles errores tácticosSituación 1:Uke intenta pegarse, para con un puente desequilibrar a tori hacia el frente con las posibilidades de: meter sus rodillas por debajo de tori, girar las caderas y lograr la separación, para liberar el brazo y hombro atrapados. Desplazarse manteniendo la distancia inicial en lo posible.Si consigue pegarse, evitar el puente halando fuertemente el brazo izquierdo de uke, levantándole la cabeza con la mano derecha, llevando la cabeza y el tronco ligeramente atrás con una ligera torsión de este último hacia la izquierda.Nunca desplazarse más que uke, pues le facilitaría el puente, además de voluntariamente provocar la separación. Capacidad de rapidez de reacción compleja.Situación 2:Uke intenta agarrar la cabeza de tori con sus piernas.En esta situación, tori debe bajar la cabeza y esperar pacientemente a que uke vuelva a colocar las piernas en descanso, y volver a la posición de la técnica básica.Dejar la cabeza en alto sin protección.Soltar los agarres para liberar la cabeza.Bajar demasiado la cabeza descuidando los agarres. Rapidez de reacción o respuesta.Anticipación al movimiento de oposición de uke.Acción sensomotriz de tori con relación a uke.Situación 3:Si consiguiera uke elevar a tori con el puente tori debe:Sin dejar los agarres buscar equilibrio con las piernas hacia el lugar del desequilibrio, esperando pacientemente, flotando sobre uke, a que ceje en su empeño para retornar, de ser posible, a la posición original.Buscar el equilibrio con las manos.Bajar la cabeza soltando los agarres.Unir las piernas.Distribución del peso corporal.Relacionar las variables a partir de la acción de uke y tori durante la actividad, implica un análisis a partir de las fases de la acción táctica propuesta por Mahlo, F. (1985), donde la situación táctica, se caracteriza por la variable intensidad y nivel de ocultamiento de las posibles reacciones de uke, en oposición a las intensiones de tori de retenerlo, durante el tiempo reglamentado, acostado de espaldas al tatami. Esta acción la debe percibir y analizar tori, y encontrar dentro de los posibles esquemas de acción diseñados para ese tipo de situación, el más adecuado, o de lo contrario crear a través de asociaciones nuevas respuestas, apelando al pensamiento operativo. Finalmente el resultado de su gestión estará materializado en lo acertado, o no, de su decisión en la fase anterior. Ejemplo: Kesa gatame.En la primera situación, tori debe reaccionar a las intensiones de uke de acercarse, para conseguir una mejor posición de contacto, desde la cual poder influir sobre su postura desequilibrándolo, con el objetivo de escapar sacando el hombro del brazo controlado (percepción y análisis de la situación). Ante esta situación tori tiene la opción de: Fuerte control del brazo atrapado bajo la axila con una ligera torsión del tronco, y controlar la cabeza levantándosela para evitar el puente.Desplazarse con mucho cuidado, para evitar el contacto manteniendo el control. De la respuesta acertada de tori a esta acción de uke, depende el resultado positivo o negativo de la posible conducta motriz. Si se desplaza tori mucho más de lo debido, abre el ángulo imaginario que forma su cuerpo y el de su oponente, permitiéndole a éste que: Se siente, al quedar un vacio detrás de tori sin punto de apoyo.Realice un puente cuando las piernas de tori se encuentren en su ángulo más estrecho.Estos errores tácticos, deben ser identificables y reconocibles para su manejo, por lo que se deben tener en cuenta durante la preparación táctica, tanto en lo que se refiere a la acción táctica ofensiva, como a la defensiva.Indicaciones metodológicas para la aplicación. Se debe utilizar un enfoque problémico.La esencia del empleo de un enfoque problémico en la enseñanza, se apoya en hacer a los judocas capaces de resolver, por ellos mismos, los problemas prácticos más difíciles.El desarrollo de las posibilidades potenciales de cada judoca, relacionado con el pensamiento operativo y la creatividad en estas edades.Propiciar la motivación y la creación de un estado psíquico favorable, para el trabajo táctico.La variabilidad y complejidad de las acciones tácticas.Estas indicaciones no son de carácter rígido, son sugerencias metodológicas que puede variar el entrenador, de acuerdo al objetivo que quiera lograr con sus alumnos, a la etapa en que se encuentran los mismos, la edad, el dominio y experiencia que posean con relación a la utilización de los diferentes métodos y estilos de la enseñanza, apelando además a su creatividad.CONCLUSIONESLos criterios teóricos aportados por distintos autores, constituyen un respaldo auténtico a la necesidad de la elaboración del perfil de exigencia táctica de las inmovilizaciones de los judocas, como herramienta teórica - metodológica y práctica, que orienta el tratamiento científico a la preparación de los judocas de la categoría 11-12 años, capaz de promover un resultado más eficiente del rendimiento competitivo. Como resultado de la aplicación del diagnóstico, entre los que sobresalen limitaciones científico - metodológicas en los programas de preparación del deportista y en los entrenadores de judo de las áreas deportivas, se revela la necesidad de elaborar un Perfil de Exigencias táctico de las inmovilizaciones para los judocas de la categoría pioneril. Por cuanto en muchos de los casos, se empleaba volumen de trabajo técnico, en la enseñanza de elementos que no formaban parte de las principales exigencias tácticas de la categoría. Como parte del perfil de exigencias táctico de las inmovilizaciones, fueron incorporados como elementos constitutivos la situación táctica, el esquema de acción, y los errores tácticos.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASColectivo de Autores (2012). Programa Integral de Preparación del Deportista Judo. Comisión Nacional de Judo. La Habana: INDER.Copello Janjaque, M. (2001). Diseño didáctico para la formación del judoca a partir de los elementos básicos y la estructura de la acciones. (Tesis inédita de doctorado) Instituto Superior de Cultura Física “Manuel Fajardo”. La Habana.Díaz Rey, J.A. (1984). Fundamentos pedagógicos y fisiológicos de los esgrimistas. La Habana: Científico Técnica.García Manso, J.M. (1996). Planificación del entrenamiento deportivo. Madrid: Gymnos.González Badillo, J.J. (2000). Concepto y medida de la fuerza explosiva en el deporte. Posibles aplicaciones al entrenamiento. Revista de Entrenamiento Deportivo, Tomo XIV, No.1, pp. 5-16.Harre, D. (1988). Teoría del entrenamiento deportivo. La Habana: Científico Técnica.Kolychkine, T.A. (1988). Judo, arte y ciencia. La Habana: Científico-Técnica.Mahlo, F. (1985). La acción táctica en el juego. La Habana: Deportes.Morales Águila, A. (2004). El reloj detenido en el tiempo. Una realidad que frena la formación del deportista inteligente, creativo e independiente. Revista Digital Educación Física y Deportes. Año10, No.79. Diciembre 2004.Núñez, C. (2010). Fundamentos teórico-metodológicos de la preparación táctica del deportista. (Material no publicado) Universidad de Holguín. Facultad de Cultura Física. Holguín.Ranzola, A. & Barrios, J. (1998). Manual para el deporte de iniciación y desarrollo. La Habana: Deportes.Verjoshansky, Y. (1990). Entrenamiento deportivo. Barcelona: Martínez Roca.Perfil de exigencia táctico… David Bistel-Smith, Jorge Pérez-García_______________________________________________________________